[车间管理实务.pptVIP

下载本文档

4
0
约6.55千字
约 22页
2017-01-09 发布于北京
举报
版权申诉

[车间管理实务.ppt

1、本文档共22页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

[车间管理实务

致力与让中国企业管理与世界接轨车间管理实务中国people258人才网 2004年10月31日致力与让中国企业管理与世界接轨铁钉的故事有一首童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。?　? 一个帝国的灭亡，一开始居然是因为一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。正所谓小洞不补，大洞吃苦。每次一点点的变化，最终会酿成一场灾难。致力与让中国企业管理与世界接轨班组长在制造企业中的角色角色认知一线干部任务执行者素质要求上通下达精通技术照顾别人活化组织致力与让中国企业管理与世界接轨班组长的日常管理工作日常管理工作报表类别及使用：指标类确认类异常类基础类致力与让中国企业管理与世界接轨日常管理工作报表类别及使用指标类报表生产达成率: 实际生产量/计划产量*100% 品质达成率: 合格数量/生产总数量*100% 生产效率: 实际耗用工时/计划工时*100% 物料损耗率: 实际耗用物料数量/标准使用量*100% 致力与让中国企业管理与世界接轨日常管理工作报表类别及使用确认类报表生产日报表出勤报表设备保养检查记录表(点检表) 致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨致力与让中国企业管理与世界接轨日常管理工作报表类别及使用基础类报表生产计划表 5S检查记录表工作日志首件检查记录表产品入库报表生产记录表工序转移单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. xxx 有限公司工作日志日期应到出勤人数设备运转状况: 品质状况: 其他事项: 　　　　班别实际出勤人数　经理　　　　单位请假人数　课长部课组班　　　旷工人数　班长　　　　　　范例: 工作日志 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产过程中的核心业务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长每日工作顺序表抓紧每天8小时不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果搞得自己身心疲惫,可是并不一定能取得良好的业绩.之所以如此,大多数是处于以下原因: ..管理人员配备不足,大事小事都要自己处理 ..管理方法杂乱,不能有效管理 ..节奏慢,拖延成性,习惯在8小时以外工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、早会2、计划的确认（产能、交货期、型号等）3、生产安排及IE手法在生产中的运用4、生产准备作业标准确认人员状况确认