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创业 问题1：如何评估所投资事业是否可行？ 指南1：大家都知道要打胜仗，一定要有战略或战术，但是许多人经营企业却一点规划都没有，所以要确保创业成功的第一步便是要制作投资企划书，评估所创事业之风险及获利性？ 战略1：建立自己的投资企划书兹提供投资企划书的纲要，给想要创业的人参考。 （一） 创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。 （二） 信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？ （三） 创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。 （四） 经营目标：目前社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。 （五） 财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。 （六） 营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。 （七） 企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。 （八） 其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。 问题2：如何保障股东的权利与要求股东履行义务？ 指南2：在创业的过程中往往招朋唤友，大家一头热，但是在经营事业的过程中反目成仇的例子相当多，因此合资创业前能将大家的权利义务规范清楚，才能众志成城。 战略2：跟股东开会议定股东合资协议书，大家白纸黑字，避免往后起纷争。兹提供股东合资协议书纲要给创业者参考。 问题3：要设立行号﹑有限公司或是股份有限公司？ 指南3：不论选择哪一种形态的企业，都一定得办理营利事业登记，但是就未来的发展而言，行号形态的企业会渐渐被淘汰。 战略3.：行号与公司之比较分析 1. 资本额的设计：?设立行号较无筹措资本额的压力，资本额不超过二十万元时，设立行号时不必验资；公司设立资本额至少须五十万元，设立时皆须请金融单位开立存款余额证明。不论公司或行号，资本额设立的多寡到时不会影响的课税的问题。 2. 课税问题：?行号属于月营业额二十万元以下可以申请免开统一发票（但税捐稽征单位不一定同意），行号若属于核定课税（免开统一发票者），不论经营盈余或亏损，每三个月要缴交营业税三千到五千元不等，年终须缴交约一万多元之营利事业所得税。开立发票之行号或公司若亏损时，则不必缴交营利事业所得税，但两个月之营业额须依据发票上缴税捐稽征单位百分之五之营业税。所以开立发票并不一定比核定课税要缴更多的税。 3. 营业风险：?行号之负责人或合伙人对于行号经营上的风险负完全责任，也就是行号经营上所产生的债务行号之负责人或合伙人要负完全责任。公司之负责人（董事长或董事）对外必须与公司负连带责任，特别是公司开立票据时（一般公司申请支票，银行会要求盖公司与负责人之大小章），若跳票时，将会影响到负责人的债信。而公司之其它股东则仅就出资额部份负担营运风险，若公司经营负债时也不会牵连到个人的财产。所以对于单纯投资的股东，设立公司比行号更有保障。 4. 营运发展：?行号之名称保护仅就设立之县市范围，若是要开分店跨过县市，同样的名称就不一定能在别的县市用（因为可能有人在别的县市已经申请相同名称）；公司名称之保护则属于全国性，到全国各地开分公司只要到营业地主管县市申请营利事业登记即可，若不申请营利事业登记则用营业处或办事处的名义即可营业。对于事业的扩展而言成立公司远比行号好，特别是有加盟特性的行业。 5. 投资风险：公司设立时法律规定必须订定公司章程（明定股权、经营者、利润分配等）对于股东较有保障；然而合伙之行号在台湾很少人会订定合伙契约书，如此发生争议时对于无经营权之合伙股东较没有保障。只要是合资的生意最好都订定合资契约书。 问题4：如何设立店面或办公室？ 指南4：我国法律规定选择设立事业的地点必须要建筑物的使用执照符合使用区分：要设立店面的使用执照应为店铺用﹑设立公司的使用执照应为办公用﹑要设立工厂使用执照应为