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企业管理 课 程 论 文 学生姓名： 魏元开 学 号：2012085 学 院： 材料学院 专业年级： 2012级木材科学与工程2班 题 目： 木材工业管理 指导教师： 彭万喜 　　 评阅教师： 　　 2015年　11月 木材工业管理 摘要：木材工业由于能源消耗低，污染少，资源有再生性，在国民经济中也占重要地位。现在产品已从原木的初加工品如电杆、坑木、枕木和各种锯材，发展到成材的再加工品如建筑构件、家具、车辆、船舶、文体用品、包装容器等木制品，以至木材的再造加工品即各种人造板、胶合木等，从而使木材工业形成独立的工业体系。 在一定的经济技术条件下，规模的扩大总是可以带来成本的下降，因而使企业产生一种追求规模扩大的持续动力，少数企业会通过规模化经营不断吸引各种资源向本企业集中，包括流动资金、生产设备、劳动力等。企业规模扩大的直接结果是工业规模化经营的出现，具体表现为以少数大企业为工业主体，大量的有活力的中小企业群体为大企业的发展发挥基础和配套性作用。同时，由于产品差异的存在，规模化经营会使得一国工业具有竞争优势，竞争优势的获得直接带动了出口贸易的增长，而国际市场的不断扩大又进一步强化了工业规模化经营的实现。规模经济效应与工业成长的关系同样适用于木材工业。 关键字：木材 、企业管理、创新、信息化、工业升级 前言：木材工业是指以木材和木质材料为原料,经机械加工(主要的)或化学加工,其产品仍保持木材基本特性的工业,其主要产品包括锯材、人造板、木浆、纸及纸板、家具等。 木材工业由于能源消耗低，污染少，资源有再生性，在国民经济中也占重要地位。现在产品已从原木的初加工品如电杆、坑木、枕木和各种锯材，发展到成材的再加工品如建筑构件、家具、车辆、船舶、文体用品、包装容器等木制品，以至木材的再造加工品即各种人造板、胶合木等，从而使木材工业形成独立的工业体系。 一、木材工业的企业概述 1.1.1木材企业的特征和环境 在木材产业发展的初期，产业整体上处于企业布局分散、数量过多、规模过小、质量与效率低下、核心技术薄弱、跨国经营尚未起步的状况，从木材产业现实的竞争动力源泉考察，基本未脱离资源驱动阶段，主要表现为以大量砍伐、利用森林资源为基础，以生产低附加值的资源密集型木材产品为主要内容。由于技术水平的限制，这个阶段产业资源的利用效率处于低水平状态。要改变这种高浪费、低效益的产业发展现状，提高产业的整体素质，实施产业规模化经营可能是一种有效的战略性选择。通过规模化经营，产业内各种资源逐渐向少数的优势大企业集中；产业技术结构不断提升、组织结构不断优化、管理水平不断提高；产业竞争会逐渐过渡到投资或创新推动阶段。主要表现为以高效、集约使用森林资源为基础，以产高附加值的资本密集型，甚至技术密集型的木材产品为主要内容，由此才可能推动木材产业的全面升级，将产业竞争力建立在产业价值链高层次连续的基础上。 1.1.2木材企业的管理概念和职能 对于木材工业的管理来说包含以下几点：首先，木材工业从事木材产品的生产和交换，进行有组织的生产活动，控制和实施产品的制造和销售等活动达到企业的效益；其次，对参与生产的工人和人员进行监督和激励，使人能够完成人力资源的作用，所有活动都是以人为中心的，所以说管理最重要的是对人的管理。 木材企业的管理职能有：决策、组织、领导和控制。决策是为木材工业的发展设定目标，然后根据每个企业自身的状况，设定各个职能部门的各级人员的规章制度和任务。组织是实现决策的保证，一个高效地组织能够实现比合作个体总和更大的力量、更高的效率。领导，是领导人们的行为，沟通人们之间的信息，消除误会，减少内耗，增强相互的理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。控制是使实践活动符合于计划。 1.1.3木材工业的管理创新 在市场经济的浪涛中，木材行业受到竞争者的影响，要及时采取措施不断创新才能在竞争中取胜，才能立于不败之地。那么木材企业的创新有两个方面： 1.1.3.1经营战略的全球化意识 第一，企业应面向全球开发和配置各种资源，比如说国外的优质木材以及丰富的树木资源，我们可以引进木材资源，还有那些国外的先进的生产设备和技术，这么多年的人造板行业一直是国外在领跑的，因此我们必须引进先进的生产技术并不断的消化吸收。第二，将企业的国内研究和国际研究合作研究并重，只有这样能够不断提高自身技术水平。第三，建立国际分工的高效生产机制，当然也要改变过去中国的生产角色和“世界工厂”的模式。第四，不断加强