课程大纲201301.doc

课程大纲 王为人简介 2 一． 战略采购篇 5 采购战略、流程和技术（2天） 5 高层战略者的采购观（1天） 6 采购供应管理流程（3天*） 8 供应商选择及评估的标准和流程（2天*） 10 供应商审核--流程，要素及技巧 12 供应链的流程，业绩与应用（2天） 16 供应链管理（2天） 17 战略物资和大宗商品采购管理（2天） 20 二． 采购应用篇 24 采购成本分析与降低之道略 （2天*） 24 专业采购基础技术提升训练（3 天） 26 高级采购综合管理技能（2 天） 28 采购的财务管理（2天*） 31 交期管理及采购人员实战技能（2天） 33 供应商质量管理（3天*） 35 报价与合同管理（2天*） 37 采购管理中关键问题分析与解决方案 40 销售需要了解的采购管理（2天） 43 采购风险管理--识别、规避与控制（2天） 45 工程项目采购管理 48 备品备件及大型设备采购与管理 51 非生产MRO采购技能提升训练 53 采购谈判--过程，方法，技巧及案例? 57 仓储管理与库存控制（2天） 63 库存和物流战略（2 天） 66 采购道德管理及采购人员道德提升 68 采购必备的法律知识和合同管理 71 采购绩效考核与管理 73 三． 质量管理篇 75 全面质量管理（2天） 75 引领质量文化 77 质量成本：创造利润的质量（2天*） 78 四． 沙盘 82 《供应链物流沙盘》培训课程 2天 82 weirenw@， weirenw@163.com Tel:曾任职务： 曾任某助听器公司 国际采购部亚洲经理. 某加湿器公司 副总经理 惠普／安捷伦公司 采购和材料经理 学历： 控制工程与控制理论博士，工商管理硕士 本人的培训经验： 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖 中国物流与采购联合会，采购专家组 中国质量协会理事, 《中国质量》编委， 中国质量协会特聘讲师 清华大学客座教师 西门子管理学院特聘讲师 TUV莱茵认证集团特聘讲师 SGS通标认证集团特聘讲师 CPM认证讲师 作品： 《采购案例精选》 电子工业出版社 《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社 《走向绩效卓越》计量出版社 《采购技巧》 中国物资出版社 《采购务实百问百答》 中国物资出版社 《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社 服务客户： 惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺 ... 主要的培训课程： 采购战略、流程和技术（2天） 高层战略者的采购观（1天） 采购供应管理流程（2天） 选择、评价供应商---流程及标准（2天） 采购成本分析与降低之道略 (2天) 专业采购技术提升训练（3 天） 供应商交期和采购人员实战技能（2 天） 供应商质量管理（2天） 报价与合同管理（2天） 切合实际的采购谈判（2天） 质量管理（2天） 引领质量文化（2天） 统计过程控制 SPC (2 天) 质量管理的零缺陷（2天） 质量创造利润：基于成本的质量（2天） 安全生产和事故应急（2 天） 授课特点和风格： 讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。 “采购战略、流程和技术”着重于帮助大家建立战略采购流程，及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。 课程对象 生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员 第一主题： 战略采购和市场环境的变化 供应商市场的变化 供应商数量的减少 E－采购 全球化 第二主题： 外部资源获得价值最大化 战略采购的角色 战术购买与战略采购流程之间的比较 采购流程的重建 第三主题：采购战略分析 成本管理的采购战略 供应链的成本分析 供应商定位四象限 供应商偏好四象限 第四主题：采购流程策划 采购的战略策划流程 员工，技术和流程的关系对付垄断市场 识辨和处理卡特尔 第五主题：供应商关系管理 有效的关系管理 供应链策划 成为受欢迎的客户 第六主题：集中采购 集中和分权政策 原则和控制 第六主题：供应商选择、 评价流程及标准 要素7：业务 第七主题：采购绩效评价 采购有效