各职能中心经济目标责任书.doc

各职能部门2012年经济目标考核责任书 2012年是公司管理完善年。为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能部门实行经济目标考核，考核事项如下： 一、考核宗旨： 员工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。 培养工作紧迫感，促进各部门工作的联动性。 二、考核小组： 组长：陈方琳 副组长：曾昭源、王雪芬、林初升 成员：李艳红、谢宇、彭光明、李旭、李亚军、李荣华、徐呈福、何丽燕 二、考核对象： 各职能部门的非生产人员（除业务人员、开发人员）。组织机构、职能分配及人员定编定岗详见公司【2011】8号和【2011】9号文件。 三、考核时间： 2012年1月1日至2012年12月31日。 四、考核方式： 1、考核总奖金30万元。每个部门设定考核总分值60分/月.人，按分值折算成绩效奖金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再根据考核得分发放余下的80%。考核指标的完成情况与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布。 2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，所得分值并入季度奖金提取。 五、考核内容： 部门 考核指标 指标完成标准 奖惩办法 资料来源 备注 关键指标 ( 考评时间：次月的10号 ） 综 合 办 公 室 1 人才引进 部门补编补缺，数量标准见年度部门定编图，时间标准以部门申请表为依据 未按时完成，每缺一人扣绩效值1分 查员工档案 员工履历表 2 入职培训率 98% 未完成，每次扣绩效值1分 查培训记录 3 安全培训率 100% 未完成，每次扣绩效值2分 4 工资发放 每月28日前发放，工资额计算准确 每迟一天扣绩效值2分 财务中心 5 员工满意度 每年一次，80分达标 未开展的扣绩效值2分 查员工满意度报告 6 6S管理 每周组织检查1次 未完成每次扣绩效值1分 查巡检记录/6S评比记录 7 周例会 每周一12:45按时组织 未完成每次扣绩效值1分 查看会议纪要 8 行政物资管理 每月盘点，账卡物符合 不符合每次扣绩效值1分 查仓库统计报表 9 安全消防事故 年重大事故0次，轻伤1‰； 安全事故处理及时、合理 签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处理，每项扣绩效值2分 查看安全责任状查事故处理报告 10 计划总结 每周一上午报送公司高层 迟报每次扣绩效值2分 查看发送邮件 11 文明办公和现场管理 遵纪守法、维持整洁 按曝光不良现象每项扣绩效值1分 综合办公室 12 统计数据上报 及时完成、准确 迟报或数据不准确每次扣绩效值1分 综合办公室 相关部门 13 履行制度 遵章守纪 发现一次扣1-2分，再次发现同样问题扣双倍 综合办公室 14 项目申报 按计划及时申报 少报一项扣绩效值5分 查看项目资料 15 工作联络 沟通及时，协作及时 未按要求完成的扣绩效值2分 查看工作联络单或生产协作单 生 产 办 公 室 1 月度订单准交率 98%以上 每延误一单扣绩效值2分 财务和营销中心提供数据 2 生产调度会议 订单评审会后两天内召开 未开一次扣绩效值1分 查看记录 3 物料损耗 A类投入产出比为1：1 人为造成的按成本当月全赔 质量部门提供 4 B、C类物料损耗控制在定额内 人为造成的每超出300元的按成本扣20% 5 质量指标 OQC抽检合格率为97% 每变化1%奖扣2分 质量部门提供 6 产品直通率为94% 每变化1%奖扣1分（新机型前3批暂不列考核） 一季度按90%考核 7 设备完好率 96%以上 每变化1%奖扣1分 查看维修记录 8 设备及工具台账 账目清楚、专人保管 每缺一项扣绩效值1分 查看设备台账 9 能源消耗统计及分析 每月5日前上报能源费用并进行分析 每迟一天扣绩效值1分 查看记录 10 批次质量事故 重大质量事故为0 出现重大质量事故否决当月一切绩效,为不称职；所有事故都分析责任大小，造成直接经济损失按20%赔偿 质量办公室提供 11 安全消防事故 年重大事故0次，轻伤1‰； 安全事故处理及时、合理 签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处理，每项扣绩效值2分 查看安全责任状查事故处理报告 12 计划总结 每周一上午报送综合办公室 迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值2分 综合办公室 13 文明办公和现场管理 遵纪守法、维持整洁 按曝光不良现象每项扣绩效值1分 综合办公室 14 统计数据上报