寶成集團.doc.docVIP

【術科測驗-1-】寶成國際集團 集團簡介 寶成工業股份有限公司(下稱「寶成工業」）成立於民國58年9月，初期主要從事塑膠鞋之生產製造及出口，爾後開始專注於運動鞋及休閒鞋之研發製造，並於近年積極發展體育用品通路業務。發展至今，寶成工業已轉型為產業控股公司的方式運作，藉由旗下轉投資公司專注發展「製鞋」及「通路」二大核心事業。 發展沿革 民國58年 寶成工業成立於臺灣，主要生產編織鞋、涼鞋及拖鞋。 民國67年 開始投入運動鞋生產開始投入運動鞋生產。 民國72年 由純代工製造(OEM)，轉型為代工設計製造(ODM)。 民國77年 裕元工業成立，於中國設立第一條生產線。 民國79年 寶成工業股票於臺灣證券交易所掛牌上市。 民國81年 於印尼設立工業園區。 裕元工業股票於香港證券交易所掛牌上市。 民國83年 於越南設立工業園區。 民國88年 寶成工業跨足電子高科技產業，並於中國東莞黃江地區投資成立精成科技。 民國91年 將67家子公司及供應商納入裕元工業旗下，以達製鞋產業垂直整合之目的。 民國92年 裕元工業躋身為摩根士丹利資本國際指數(MSCI)，以及香港恆生指數成份股，成為第一家晉身香港藍籌股的臺資企業。 民國93年 寶成工業轉型以產業控股公司的形式運作。 民國95年 寶成工業營運總部大樓於臺中落成暨臺中裕元花園酒店開幕。 民國97年 寶勝國際股票於香港證券交易所掛牌上市。 民國99年 寶成工業及旗下三家子公司以公開市場拍賣方式出售持有之精成科技40%股權，對精成科技持股比率由49.37%降為9.28%。 企業願景 寶成工業成立三十餘年來，在不斷創新與全力突破困境轉型的歷鍊下，展現全球運籌布局之能力，以本身優異的研發設計與生產製造能力，成為世界知名品牌的最佳夥伴。未來寶成工業將持續秉持「敬業、忠誠、創新、服務」之經營理念，橫跨國際經營投資，注重企業生產效能，採行利潤中心制度；並以追求卓越表現滿足客戶，追求效率管理提升績效，使企業達更有效益之分工，發揮企業的強勁競爭力，在全球市場持續成長。 敬業 敬業樂群 精益求精 忠誠 待人接物 忠誠為先 創新 善用科技 持續研發 服務 用心服務 關懷社會 集團架構 * 寶成集團不是一個正式設立登記的公司主體。** 寶成工業係透過轉投資之裕元工業間接投資寶勝國際從事零售通路業務。 海外據點 台灣、中國大陸、印尼、越南、美國、墨西哥 海外建廠皆以自給自足為概念，自建發電廠與自來水廠以確保水電供應穩定、品質無虞。鞋廠係以生產高品質、時尚、透氣、健康的品牌運動鞋、休閒鞋為主。廠區設有先進研發中心、樣品開發中心、並架構最先進的資訊系統，其主要核心成員幹部來自全國各地優秀人才，以先進研發能力結合規模經濟生產的模式，獲得世界品牌的認同。 經營業務 鞋類製造業務 寶成集團為全球最具規模之品牌運動鞋和休閒鞋製造商，為Nike、adidas、Reebok、Asics、New Balance、Puma、Converse、Merrell、Salomon及Timberland等知名國際品牌代工製造/代工設計製造(OEM/ODM)，也是全球唯一可同時服務60個以上國際品牌的專業製鞋廠商。 寶成集團製鞋業務係以臺灣為基礎，並透過轉投資之裕元工業(集團)有限公司(下稱「裕元工業」，網址：)分別於中國、印尼及越南等地設有生產據點，開發了面積廣達一千多公頃的工業園區；對於促進當地產業升級、增加國家稅收、提供就業機會、改善人民生活、及提升經濟能力等多有所貢獻。 垂直整合架構 全球布局 統合資源 寶成能迅速茁壯，可歸因於善用全球各區域的比較利益，降低生產成本，透過區域貿易優惠，提高服務顧客的附加價值。 藉由垂直整合、水平分工的策略成功地統合各地知識與技術，組構成一種花瓣型產業，創造出無法取代的獨特競爭力，與客戶形成聯盟，使國際品牌可以全力投入於消費端產品的行銷工作。在垂直整合之外，寶成集團也同時致力於產業升級，持續引進新科技加強生產流程自動化及電腦化，不但降低大量人工成本，更大幅精進產品品質，使製鞋產業進入電腦科技的自動化時代。 「垂直整合、水平分工」是寶成集團重要的發展策略，透過自行發展投資或購併產業內相關廠商，以掌握上下游材料及關鍵零組件之供應，藉以進一步提升整體品質，穩定供貨來源，成功垂直整合製鞋上、中、下游，形成一個完整的產業供應鏈。 以寶成倍受肯定的「花瓣型產業統合模式」為例，就是以運動鞋及休閒鞋為中心，垂直整合鞋楦、EVA鞋底、模具、人造纖維、射出型鞋底、移動式鞋墊等原料，再水平地整合鞋材貿易商、紙盒供應商等，成功地統合各地知識與技術，構成一種花瓣型產業，並持續引進新科技加強生產流程自動化及電腦化，創造出無法取代的獨特競爭力。