质量通病控制细则质通病控制细则.docVIP

苏地2011-B-55号（B地块） 太湖度假区一级游客服务中心商务大楼工程 监理实施细则 (基坑监测) 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　　　 　 日期：　　　　　　　　　　 江苏省建设厅监制 质量通病监理细则 为了有效治理质量通病，结合住宅工程质量通病控制标准,特制定如下监理细则。 一、质量管理监控的顺序 1.1事前控制，充分发挥监理单位的技术和工程管理的优势，结合工程项目实际情况对施工技术文件的认真审阅，督促承包单位完善和优化施工技术和质量保证体系、质量管理制度；严格承包单位自检制度，从提高施工技术与质量管理水平来确保工程质量。 1.2过程监控：实行施工过程现场巡视及关键工序旁站监理相结合的原则；项目部专业工程师对重要部位及节点对各工序交接进行检查和中间验收，及时掌握施工质量动态层层把关，确保施工过程的质量。 1.3跟踪监控：对于存在不符合设计或规范要求、不满足质量标准的工程部位或施工操作，除提出整改通知外，项目部专业工程师与监理应进行跟踪检查，直至符合有关质量标准。 1.4技档监控：监督承包单位严格执行技术档案制度，做好开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料，项目部定期抽查。 二、监控工作主要内容 由项目部、监理总监负责参与对承包单位的资质、资格进行审查。 1资质审查 1.1施工招标阶段对总承包单位的资质审查； 1.2对分包单位的资质审查与认可，经审不符合有关资质条件或不具备承担分包工程能力的分包单位，应否定该项分包，并拒绝其进场。 1.3对主要材料、半成品、构配件，设备供应厂家的资质进行审查。对经审查不符合有关资质条件规定或产品不符要求的生产厂，项目部与监理应禁止本项目上使用该生产厂产品。 2资格审查 2.1承包单位的管理组织及其人员的资格与能力； 2.2承包单位的施工技能水平，包括特种工程工种岗资格证审核。经项目部认可，监理总监有权要求承包单位撤换不胜任本工程的管理及施工人员。 3项目部及监理总监组织各方有关专业工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出项目部监理意见，内容包括： 3.1图纸会审 开工前对设计施工图及有关说明进行会审，认真熟悉图纸，了解设计意图，监理协助项目部组织设计交底。 3.2设计变更与工程洽商 设计单位的设计变更需项目部审核后办理合约变更手续，经监理工程师签认后交施工单位执行。承包单位提出的设计变更要求（技术核定单）需经监理工程师及项目部审核同意后，方能与设计单位办理手续。 合约变更问题监理工程师需征得项目部认可方能签发。监理工程师审核的工作重点是否违反有关规范、标准和其他技术规定，是否影响工程安全，使用功能和外观。项目部同时需考虑成本问题。 承包单位未经项目部发出合约变更手续及未经监理工程师签证变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。 3.3从高标准严要求角度来审查施工组织设计、施工方案及技术措施。工程开工前承包单位必须编制施工组织设计（根据具体情况，经项目部同意允许分阶段深化），对重要工序与特殊施工必须编制施工方案和技术措施报监理工程师及项目部审查，经审核后方可实施。 3.4审查有关施工技术资料 承包单位在施工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查，并交项目部备案，主要内容包括： 3.4.1主要材料、半成品、构配件、设备的产品合格证或检验报告，有关的技术参数资料。 3.4.2施工试验记录，包括回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接试验等。 3.4.3施工记录，包括地基勘察及处理记录、桩基施工记录、结构吊装记录、运转记录、电气设计安装调整试验及全负荷试验记录等等。对可疑问题，监理工程师及项目部专业工程师有权进行复验。项目竣工前，资料由总承包单位整理汇总交监理工程师核查后再交项目部审核。 4复核原始基准点及坐标网参数。检查、验收、复测施工引入基准点和辅助控制点坐标和施工放线、定位及高程。 5检查进场主要材料、半成品、构配件、设备与承包单位提供的合格证明是否相符，质量是否达到要求，必要时进行抽检。 6对主体工程的各个施工阶段实行跟踪监理，项目部专业工程师定期抽查，监督检查工程承包合同、设计文件、技术规范、施工规程的执行情况。 7对工程重要部位和关键工序，实行旁站监理，项目部专业工程师同时参加掌握第一手资料，确保工程重要部位与关键工序的施工质量。 8负责所有