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软件项目管理目录软项目管理目录
第一章.软件项目开发管理概述
管理是重要的P7-10
什么是软件项目管理P12
软件项目管理的主要内容P15
过程管理(过程定义和剪裁、软件项目计划、软件度量、软件项目的跟踪和监督、风险管理)P16-21
人员管理(软件项目团队、纪律和激励机制)P22-24
产品管理(软件需求管理、软件质量保证、软件配置管理)P25-28
软件项目管理的规范和标准(CMM、ISO9001)P30
CMMP31-65
第二章.软件开发过程的定义、剪裁和改进
什么是软件开发过程
什么是过程P12
什么是软件项目开发过程P13-14
软件开发活动P15-18
软件开发活动间的关系P19
为什么需要过程P21
软件开发过程模型P23
瀑布模型P24
原型模型P25
增量模型P26
迭代模型P27
螺旋模型P28
如何定义过程
定义软件开发过程的要求P30
定义软件开发过程的步骤P31-68
步骤1:确定软件开发过程模型
步骤2:确定和描述活动
步骤3:确定和描述活动间的关系
步骤4:文档化软件开发过程
步骤5:文档化如何剪裁过程
步骤6:文档化如何改善过程
步骤7:过程评审、认可和发布
步骤8:员工培训
软件开发过程定义注意事项P69-73
软件开发过程定义文档P74
如何剪裁过程P76
第三章.软件度量和估算
什么是软件度量
基本概念P10-13
为什么需要软件度量P15-16
软件度量的内容P18-20
软件度量的方法--估算
面向规模的度量P23-25
面向功能的度量P26-32
成本和工作量估算P33-34
代码行、功能和工作量估算P35
经验估算模型P44-50
软件质量度量P51-52
质量要素P53-54
质量要素的评价准则P55-56
软件质量的度量P57
在软件开发过程中进行软件度量
软件开发过程中集成度量P59-60
第四章.软件项目计划
什么是软件项目计划
什么是软件项目计划P16
软件项目计划的内容P17-19
制定软件项目计划的基础和依据P20
制定软件项目计划的时机P21
初步和详细的软件项目计划P22-24
为什么需要软件项目计划
制定软件项目计划应考虑的因素
制定软件项目计划的方法P28
软件项目计划制定的方式P29-31
软件开发活动关系的类型P32-35
估算活动的周期P36-39
确定里程碑P40-42
活动责任矩阵P43-46
描述项目进度计划(甘特图和网络图)P48-52
关键路径P53-55
参与、承诺和分发P56
制定软件项目计划的步骤P58-78
指定项目进度协调者
确定要使用的工具
准备项目进度计划会议
召开项目进度计划会议
提交和分析数据
使用工具创建进度计划
评审项目进度计划
使用工具更改项目进度计划
批准项目进度计划
分发项目进度计划
CMM对软件项目计划的要求P80-81
目标P82
制定方针政策P83-85
确保必备条件P86-90
实施过程活动P91-109
度量和分析P110
验证实施P111-113
成功的和过于乐观的软件开发计划
成功的软件开发计划P116
过于乐观的软件开发计划P117
为什么会产生过于乐观的软件开发计划P118
第五章.软件项目跟踪
什么是软件项目跟踪P10
软件项目跟踪的对象P11
软件项目风险P12-15
项目进展P16-18
开发活动进展P19-20
开发活动问题P21-22
项目展望P23
软件项目跟踪的基础P24
软件项目跟踪的方式P25
软件项目跟踪的目标P26
软件项目跟踪示意图P27
为什么需要对软件项目进行跟踪P29
软件项目跟踪会议
何时召开会议P32
谁来参加会议P33
跟踪会议的组织和召开P34
修复计划P35
问题升级P36
软件项目跟踪的过程和步骤P38-47
指派PTT (Project Trace Team)负责人
选定要用的工具和表格
实施PTT培训
准备PTT会议
召开PTT会议
开展工作/问题升级会议
分发PTT会议记录
转到第5步直到项目结束
CMM对软件项目跟踪的要求P49-51
目标P52
制定方针政策P53-54
确保必备条件P55-59
实施软件过程P60-73
度量和分析P74
验证实施P75-77
第六章.软件开发的风险管理
什么是软件风险P14
如何进行风险管理
什么是软件风险管理P17
风险管理的策略P18-19
风险管理的组成P20-22
风险评估
风险识别(风险的类别:计划编制、组织和管理、开发环境、最终用户、客户、承包商、需求、产品外部环境、人员、设计和实现、过程)P25-41
风险分析P42-48
评估风险发生的概率
估算风险造成损失的大小
计算风险危险度(Risk Explosure)
风险优先级
风险控制
风险管理计划P51-52
风险化解P53-54
风险监控P
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