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常常讲竞争，什么叫竞争，如何竞争？你有1000元，可别人也有，只有你想到别人想不到的，才能赢。当你的竞争对手都做想生存资源的时候，你能想到 生产力资源，你就比你的竞争对手站的更好了。 信息的价值我们前面讨论过了，看看时间的价值，你们小组到底在关注什么？1000元不要浪费了，很少说25天不要浪费了，没有一个团队用足25天，为什么？20天就回来了，在干什么？很多人说开始时时间不够做计划。很多人说时间不够，但却没有用足时间？只有一个地方可以产出——大山。最大限度的产出，时间放到哪里？路上除了一来一回必须要11天，其他都是没有产出的。在平时，很多人都把时间花在路上，行动并不意味着产出，如果不够谨慎。 下页ppt 再看看人的价值，掘金之旅的结果反映了我们的团队决策水平，团队是一群平凡的人做不平凡的事，如何提高我们的团队决策水平呢？剑桥大学的贝尔宾博士给了我们新的启发，高效团队决策需要不用的团队角色进行互补。我们一起来看看吧。 天下无贼，贼老大葛优说的那句话：“21世纪什么最重要？人才！” 学习点：在项目开始前理解并排列资源的优先价值，包括哪些不显而易见的信息、时间、团队成员（软资源）等。 投资时间，打造团队：/viewlesson.asp?l=274 生存：产品，办公设备、厂房 生产力：时间、信息、团队 １－每个人都知道活动的目的。　 ２－我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。　比如第