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物流中心平面布局规划 实验报告 院系名称： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 日 期： 2015 — 2016年第一学期 武夷学院商学院实验报告 课程名称 物流中心平面布局规划 项目名称： 物流中心经营模拟 学时 成绩 姓名 专业 物流管理 班级 学号 实验目的 解决方法 在货架上安排货物洗发水的摆放位置。 订单处理速度过慢 增加订单拣选员，招聘相应有工作经验的人员。 员工工作积极性不高 调整员工工作岗位，并适当根据员工表现提升工资水平 5%的货物未能及时的送达 可以适当增加拣选员，同时把未能及时送达的货物摆放在离传送带近的地方，并适当增加储位，保证数量充足，提高拣选速度 由于送货迟到货物被退回 适当增加车辆数量，合理安排车辆，分别为客户送货，尽可能及时地把货物送达，让所有卡车都在12:00AM之前到达。 无法捡取货物麦片，原因是货架上没有此货物，请为销售量大的货物分配更多的货架空间，并确认你的卸货工数目足够。 检查麦片是否在货架上还有存货，或者重新调整货物布局状况；另外，还要检查卸货工的数目是否足够，不够的话，要及时招聘。 由于你未按时偿付账单，因此供货商停止向你供货。你的应付账款专员没有很好地履行责任！ 查看应付账款专员最近的出勤记录，如有缺勤，可以进行警告，如若屡教不改解雇 员工不足 根据岗位的需要，增加不同岗位的工作人员。主要是要着重增加第1、3班的作业人员。其中招聘时注重中员工的学历和工作经验。 与本公司有联系的客户逐渐太少 向客户Hubert，Anne，Adele分别提供20%、25%、25%的折扣，与他们建立贸易关系。 一名拣货员因工资过低而辞职离职。 可以适当增加其工资或者招聘高素质人员任职 在物流中心的运作过程中，我对物流中心的各方面都进行了适度的调整。员工方面，我聘用了更加专业的人员进行工作，提升了工作的效率；工资方面，对于那些因对工资不满而辞职的，适当提高工资；仓库布局方面，根据近期产品的销量状况，把畅销的产品摆放在离流水线更近的地方，并适当增加其货位量，提高员工的分拣效率；路线规划方面，我适当地增加车辆的数目，合理规划运输路线，节约运输成本，提高企业运输效率。在保险方面，为了规避风险，我进行了适当的投保。通过一系列的调整，终于使得公司扭亏为盈。以下是仓库布局以及财务报告。 1、仓库布局 2、财务报告 实验总结（体会和感受） 通过此次实验，我学到了很多： 首先，在与客户谈判的时候，要综合考虑多种因素，考虑双方今后的合作是否或长久，是否我方会获得长久的利益，而不是放眼于眼前的小利。要合理的选择合作伙伴，为今后企业的发展，奠定一定的基础。 其次，在运输线路规划的时候，要合理的设计和规划运输线路，使运输成本最低，降低企业物流成本，一定程度上就是为企业赢得利益。 然后，在进行企业运营管理的时候，要综合多种因素进行考虑，不能顾此失彼，而是应该统筹全局，运筹帷幄，把握大局的利益。再者，学会了如何让企业“扭亏为盈”。当企业运营状况十分糟糕的时候，作为管理层的人员需要迅速地行动，通过在人员安排，客户数量增减变化，以及与客户谈判等等方面进行管理和改进，这样就能有效地提高企业的运营效率，增加企业的利润，使企业扭亏为盈。 最后，作为大学生的我们，通过此次的实验，让我们更早地接触到企业的运营状况，并针对发生的事情，提出解决方法。这在一定程度，提高了学生们的动手能力，观察能力和思考能力，让学生提早接触企业运营的实情，有利于学生们今后步入社会后，更好地适应工作环境，适应生活环境和适应社会这个大环境。