集团五精管理实施方案.docVIP

冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案 ? 　　为扎实推进五精管理，进一步提升企业整体管理水平，为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑，经集团公司研究决定，特制定五精管理实施方案。 　　一、五精管理的基本内涵 　　“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 　　精细管理：通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时（5E），从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。 　　精准管理：以人为轴心，采取最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”，第一次就做对，先确定再做是精准管理的理念。 　　精确管理：采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率效益最大化的科学管理系统。精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”，途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。 　　精益管理：是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。精益管理本质是“卓越”，即“更精更优更好”。核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”。 　　精美管理：是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。精美管理的本质是“人文化”，核心是“以文化人”感受美、创造美。目标路径是“十美”：心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。 　　二、五精管理的重要意义 　　首先，实施五精管理是提高管理水平的根本途径。管理是企业永恒的实践主题。建设管理精细型邯矿，是实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标的题中之义，是适应发展新形势、满足发展新要求、破解发展新难题的理论创新与实践创新。企业文化的实质是管理文化。五精管理是经实践证明、符合煤炭企业实际的精细化管理理论体系和实践体系，由企业文化建设入手，推进五精管理，是打开管理广阔空间、拓展管理视野、提高管理效益的新通道。其次，实施五精管理是实现安全发展的本质需求。向管理要安全，是安全生产、长治久安的重要保证。实现“从零开始、向零进军”目标，需要用优秀的文化、严格的管理、规范的流程、精准的操作打造本质型安全人，打造本质安全型矿井。再次，实施五精管理是建设高素质团队的必由之路。实施先进的管理方法，有利于夯实团队的管理基础，修炼团队的基本功，提高团队的整体素质。通过培养技艺精湛的高素质人才，锻炼优秀的团队，为企业发展提供人才、智力支持，进而实现企业发展与职工成长的和谐双赢。第四，实施五精管理是促进聚和文化、搏进文化落地生根的必要手段。邯矿集团要建设的企业文化是以聚和文化为主导、以搏进文化为主体、以五精管理为主线的管理文化，促进两级文化落地生根是企业文化建设的重中之重。特别是搏进文化的定位是管理文化，“159”精细化管控体系在本质上是与五精管理相融相通。推进五精管理，能进一步促进“159”管控体系融入生产、进入管理、促进文化落地，切实发挥企业文化实质是管理文化作用。 　　三、五精管理的总体思路 　　推进五精管理的总体思路：系统设计，形成体系；试点先行，以点带面；循序渐进，整体推进；培育特色，全面提升。 　　四、五精管理的工作目标 　　参照中煤政研会企业文化建设示范矿标准，结合集团公司实际，建成一批全煤系统企业文化建设示范矿、样板矿、品牌矿和全煤系统企业文化建设优秀单位。以加强领导为保障，以典型引领为手段，以整体提升为目标，逐渐形成广泛深入的五精管理实践机制，大力营造“每一人、每一事、每一物、每一处、每一时”都追求五精的浓厚氛围。到2015年，争取1-2个矿进入五精管理样板矿或品牌矿行列，争取2个矿进入企业文化建设示范矿行列，争取4-6个矿达到企业文化示范矿标准，2-3个非煤单位达到全煤系统企业文化优秀单位标准。 　　五、五精管理的实施步骤 　　第一阶段：试点引领、全面启动（2013年）。主要任务是总结企业文化建设示范单位试点创建工作经