(精)科长的素质与能力.pptVIP

（二）科长的分类 当心“科长经济”的破坏作用： （三）科长新上任抓住三个关键： 科长新上任抓住三个关键： 科长新上任抓住三个关键： ４、要正确对待和评价前任： 二、科长应具备的基本素质和能力 (二)科长应具备的几种能力： （三） 科长用人管人之道 （四） 科长授权之道 二、提高科长的语言表达能力 领导语言表达的重要性 二、提高科长的语言表达能力 提高主持会议的能力 三、提高科长建立良好人际关系的能力 人际关系案例一： 人际关系案例一： 人际关系案例二： 人际关系案例二： 人际关系案例三： 三、理顺职场三级人脉 心智模式中的推论阶梯： 三、理顺职场三级人脉 三、理顺职场三级人脉 三、理顺职场三级人脉 案例： 四、提高科长应对突发事件的能力 四、提高科长应