项目分工及岗位职责.docVIP

目 录 项目部现场管理机构设置与人员配备标准 1 第一节 项目经理部组织机构设置 1 第二节 项目经理部各部门职责 1 一、技术部职责 1 二、施工部职责 2 三、安全质量部职责 2 四 物资设备部职责 3 五 、计划财务部职责 4 六 综合管理部职责 5 第三节 项目经理部领导岗位职责 5 一、项目经理岗位职责 5 二、常务副经理岗位职责 6 三、党工委书记岗位职责 6 四、副经理(生产)职责 7 五、副经理（机电安装）职责 7 六、副经理（物资设备）职责 8 七、副经理（商务）职责 8 八、总工程师职责 9 第四节 经理部各专业人员岗位职责 9 一、技术部部长岗位职责 9 二、技术部副部长岗位职责 10 三、调度员岗位职责 10 四、资料管理员岗位职责 11 五、施工部部长岗位职责 11 六、施工员岗位职责 12 七、安全质量部长岗位责任制 12 八、安全员岗位职责 13 九、质检员岗位职责 13 十、试验员岗位职责 14 十一、计财部部长岗位职责 14 十二、会计岗位职责 14 十三、出纳员岗位职责 15 十四、综合部部长岗位职责 15 十五、综合部副部长岗位职责 16 十六、物资部长岗位职责 16 十七、物资部副部长岗位职责 17 十八、材料员岗位职责 17  项目部现场管理机构设置与人员配备标准 第一节 项目经理部组织机构设置 项目经理部设项目经理１人，党工委书记１人，副人，总工程师１人。设综合管理部、部、安部、计划财务部、物资设备部个职能部门；项目经理部下辖作业队，项目经理部机构框图如下。 项目经理部机构框图 第二节 项目经理部部门职责 部职责 1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 、组织编制本的实施性施工组织设计组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。 、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。 、负责本的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各进行测设定位。、指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。 、负责竣工档案资料的归口管理工作。 、负责工程竣工验收工作， 组织编制竣工文件， 编写工程总结。、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“ 四新”技术的推广应用工作。 、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。。安全质量部职责 1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。 3、履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。 5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织工程评审的申报工作。 、负责安全文明工地建设的规划、管理。 、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。 、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。 、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。 、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。 物资设备部职责 1、负责与部的业务沟通和对接，按物资管理要求，开展物资采购及管理活动。 、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。 、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。 、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排物资的供应、采购计划，保证工程物资及时供应。 、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购，确保“价控”目标的实现。 、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。 、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合部门开展工作。 、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。 、负责对项目物资采购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题及时通报参建分部物资部，制定整改措施并上报公司物资管理部。 、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。