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如何提升项目经理的执行力 系别：管理工程学院 班级：工业工程1042 姓名：韩文静 学号：201011104228 如何提升项目经理的执行力 摘要 2 1项目管理概述 2 1.1项目管理定义 2 1.2项目管理的职能 2 2项目经理的概述 3 2.1项目经理的定义 3 2.2项目经理的角色 3 2.3项目经理的地位 4 3项目经理的能力和素质 4 3.1项目经理的能力 4 3.2项目经理的素质 5 4项目经理的执行力 5 4.1执行力的概念 5 4.2项目经理的执行力 6 4.3项目经理执行力存在的问题 6 5提高项目经理执行力的措施 6 5.1使用九大技能提高管理能力 6 5.2增强自己相关专业知识 6 5.3提高自身的计算机运用能力 7 5.4实施有效的沟通 7 参考文献 8 摘要 项目管理就是把各种资源应用于目标,以实现项目的目标,满足各方面的需求。随着技术进步、经济全球化，项目管理正逐渐地被认为是公司管理的有效且有力的管理系统，特别是哪些市场导向与技术更新快的公司于组织。项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作生活产生了重要影响。一个项目的成功，项目经理是很关键的因素，项目经理的管理素质，组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。因此，一个项目经理的执行力是非常重要的。 关键词：项目经理、提升、执行力 1项目管理概述 1.1项目管理定义 项目管理是以项目为对象，通过一个临时性的柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，使项目全过程的资源得到优化，从而顺利实现项目预期目标的过程。 1.2项目管理的职能 首先，项目管理十分强调计划。在实施之前，项目管理者需要运用各种工具、方法和手段，对项目的时间、人力物力和资金等进行周密计划。 其次，项目经理在项目管理中占有举足轻重的作用，他必须充分和发挥领导和指挥才能,运用相关知识和各种技巧,指挥团队成员各司其职,从而使项目顺利进行。 再次，协调职能在平衡业主、承包商、物料供应商、现场施工人员等各方关系方面尤为重要。 最后，项目管理更需要控制职能。为了完成项目管理目标，在每个阶段和环节上，都需要进行时间控制、质量监督、费用控制等。任何一个方面失控，都会造成不可挽回的损失。 2项目经理的概述 2.1项目经理的定义 项目经理就是项目的负责人，有时人们也称其为项目管理者或项目领导者，其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.2项目经理的角色 项目管理涉及多方依赖关系的特点决定了项目经理必须担当起多种角色。 项目利益相关方的沟通途径如下图： 从上图可以看出，项目经理于高级经理、外部利益相关方、项目团队以及客户之间都有着重要的联系，因此项目经理在实际工作中必然要担着不同的角色。 首先，项目经理应该是一个领导者，作为领导者，项目经理应该具有敏锐的洞察力，能在错综复杂的环境中作出正确的额决策，从而领导团队走向成功。其次项目经理是一个管理者，作为一个管理者，项目经理必须具备一般管理者的能力。再者，项目经理还是一个追随者，这个特征也决定了项目经理权力的有限性，项目经理必须懂得如何成为一名有效的追随者及如何与同等地位的人保持良好的关系，以为项目赢得更大的帮助与支持。 另外，项目经理还应是一个协调者，他必须确保项目中的工作人员具有恰当的知识和资源，包括完成他们各自任务的最宝贵资源——时间，项目经理要做好项目进行过程中各子系统间的平衡优化。最后项目经理还是一个沟通者，他是一个负责人，要对团队、高级管理层、客户及任何可能与项目的绩效和成果有关的人负责。 2.3项目经理的地位 项目经理应该是一个通才，并不一定要求他必须是某一领域的专家，但他必须具备丰富的经验与广阔的知识背景。在承担责任方面，项目经理是一个促成者，他决定需要做什么，什么时候必须完成以及如何获得项目所需的资源，而具体如何去做则由有关的技术专家决定。在解决问题方面，项目经理必须运用系统性的方法，首先对系统问题的整体加以认识，在此基础上再对系统的组成部分加以理解，从整体的角度去看问题。 项目经理在企业中的具体位置，主要取决于该企业所采取的的是项目式组织结构还是非项目式组织结构，以及项目经理是否为企业的损益承担一定的责任。另外，项目经理的地位有可能依赖于项目的风险、项目的规模。 3项目经理的能力和素质 3.1项目经理的能力 项目经理的号召力，也就是调动下属积极性的能力。一般情况下，项目经理部的成员是从企业内部各部门调来后组合而成