项目管理随课件习题.docVIP

关于项目管理和工程管理的说法正确的是（） 工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间范畴是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 项目管理的核心任务是目标控制 建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( ) A 、确保工程建设安全 B、提高工程质量 C、有利于节能环保 D、有利于投资控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。 工程的开发 B、工程的建设 C、工程的运行 D、工程的运营 E、工程的使用 建设工程管理是一种增值服务， 下列属于工程建设增值的有（ABDE） 确保工程建设安全 B、提高工程质量 C、有利于节能环保 D、有利于投资控制 E、有利于进度控制 此时注意：如果此题只有一个选项有把握是对的那么就选择一个能得0.5分 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 建设工程项目的实施阶段包括（） 设计阶段 B、设计前准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 业主方项目管理的目标是（） 投资目标 质量目标 进度目标 投资目标 进度目标 成本目标 投资目标 进度目标 范围目标 按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（） 业主 B、监理 C、指定分包商 D、施工总承包管理方 职能、线性、矩阵组织结构模式的特点： 职能组织结构有多个矛盾的指令源。 线性组织结构每个工作有一个指令源。 矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。 任务分工表特点：（2014年二建考） 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，还明确协办部门和配合部门。 在任务分工表中的每一行中即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在竣工前几个月才介入的。 工作流程组织包括： 管理工作流程组织，如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。 信息工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 ※ 12：施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点：工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、合同价格不同。 注：对分包单位的管理与服务相同。 13：施工组织总设计内容：工程概况、施工总部署、施工总进度计划、总体施工准备和主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置 单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、施工方案、施工现场平面布置 施工方案：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、施工方法和施工工艺 新加※14：施工组织设计应由项目负责人主持编制。 施工组织总设计由（总包单位技术负责人）审批 单位工程施工组织设计由（施工单位技术负责人）审批 施工方案由（项目技术负责人)审批 注意：编制应为项目负责人；审批是技术负责人。 ※15：项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施(包括合同措施)、技术措施、经济措施 注意：组织措施与人有关 技术措施：设计、材料、方案、机械 经济措施：与钱有关的 16：在国际上对项目经理的地位和作用表述不正确的是（） A 项目经理是项目管理班子的负责人 B 项目经理不是一个技术岗位，而是管理岗位 C 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D 项目经理的主要任务是项目目标的控制 财务管理 17：国际上设施管理包括： 物业资产管理 空间管理 用户管理 物业运行管理 维修 现代化 18：※施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 组织措施：实行项目经理责任制、有关人员的、编制施工成本控制计划、确定合理详细的工作流程、加强施工定额管理、施工任务单管理、控制消耗、加强施工调度 技术措施：有关材料、技术、机械、方案 经济措施：进行风险分析，并制定防范性对策、偏差分析和未完工工程预测 合同管理：...... 19：施工成本计划包括：（1）竞争性成本计划：是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划 实施性成本计划：是