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项 目 部 管 理 手 册 目 录 工作流程图 1.1项目经理工作流程 1.2项目总工工作流程 1.3技术员工作流程 1.4施工员工作流程 1.5造价员（兼职）工作流程 1.6资料员工作流程 二、工作指南 2.1项目经理工作指南 2.2项目总工工作指南 三、工作职责 3.1项目经理职责 3.2项目总工职责及工作内容 3.3施工员职责 3.4技术员职责 3.5造价员职责 3.6资料员职责 一、工作流程图 1.1项目经理工作流程 1.2项目总工工作流程 1.3技术员工作流程 1.4施工员工作流程 1.5造价员（兼职）工作流程 1.6资料员工作流程 二、工作指南 2.1项目经理工作指南 2.1.1管理类 人员分工、建立各种体系、制度 制定项目学习计划 工作流程图 2.1.2各部门需要对接的工作 工程部：施工方案、计量、结算、单价申报、测量复核、物资材料核算、成本核算、分析、合同、项目交接。 经营部：投标工程量、签证、变更、决算、合同、预算交底。 综合部：小车管理、外租小型车辆及司机、车辆加油、维修保养、项目部卫生。 人力资源部：人员调动、招聘、辞退、离职、考勤、工资等级。 建管部：安全、质量保证体系、质量和安全事故、安全文明工地申报、大型设备（拌合楼）安检、水稳、沥青混合料配合比。 财务部：财务报账、备用金、付款，合同质保金退还。 材料部：材料、物资计划；材料、物资单价及采购。 设备部：机械租赁及价格、自有机械的调配。 市场部：外联工程。 2.1.3项目经理亲自做的工作 1、所有票据签字。 2、结算单、计时工单审核签字。 3、上报各种报表的审核及签字。 4、签订劳务合同及其他合同。 5、对各部门工作的检查。 2.1.4重要工作流程 1、施工方案申报流程。 2、工程结算流程。 3、合同签订审批流程。 4、项目交接流程。 施工方案申报流程 大包工程结算流程 劳务结算流程 合同签订审批流程 项目交接流程 2.2项目总工工作指南 2.2.1工程管理 1．在项目经理的授权范围内，主持工程项目的质量、进度、安全管理工作。 2．在项目经理的授权范围内，协调工程施工的各种关系，自觉接受公司、监理、政府各管理部门的监督。 3．组织工程人员熟悉、审查图纸，负责技术交底，参与图纸会审，负责设计变更。 4．负责工程技术资料的签证、整理、搜集与归档工作。 5．组织人员负责新开工项目图表上墙。 6．对大工序召开技术交底例会，三水一次，道路分两次：路基一次，路面一次。 7．每天认真填写工作日记，填写内容为当天工作内容、第二天工作计划，每周上交项目经理一次。工作日记作为年终奖金发放的依据。 8．完成项目经理交办的其它任务。 2.2.2需要与各部门对接的工作 1．工程部：施工组织设计，目标成本分析，中间计量申报，编制专项施工方案，结算审核，组织节点工程验收，对各种台帐管理，成本核算及分析，新增工程单价申报。 2.经营部：签证变更、工程交养、移交证书。 3.建管部：测量复核。 2.2.3总工亲自做的工作 1.工程量计算。 2.图纸会审。 3.交桩。 4.施工方案的编制，技术交底的编制。 5.结算审核。 6.办理签证变更。 7.申报中间计量。 8.编制专项施工方案。 9.施工中成本控制。 10.组织节点工程验收。 11.工程交养。 12.主持成本核算，成本分析。 13.对各种技术台帐的检查。 2.2.4工作流程 1.测量复核工作的流程 2.铺油前测量工作的流程 3.水稳、沥青配合比确定流程（建管部出表）。 4.新增工程单价申报流程。 三、工作职责 3．1、项目经理职责 1.认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度，努力完成公司赋予的任务，积极配合公司各职能部门的管理工作，对项目部人员分工