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项目部施工现场管理制度 项目部组织结构如下图示： 注：上述工种的划分并不是一尘不变的，随着施工的进行会出现一人兼两职的情况。 二、项目部质量安全例会制度： 为强化资源地王工地现场所有人员的安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，确保工程顺利进行特制定项目部内部和劳务间的例会制度。 项目部：每周六下午3点由项目经理组织（项目经理不在由总工组织，有特殊情况可适当顺延一天）安全、进度、质量例会，形成文字整理归档； 内部和劳务：每月15日及当月末的最后一天，项目部全体管理人员及劳务管理人员（包括相关队组领班）进行安全、质量例会制度（宣读存在的违纪行为及其处罚规定），形成文字整理归档。　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。　　2、检查分析施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。　　3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。　　4、解决一些需要协调的事项。 三、项目部评比及奖罚制度 项目部各个工作人员都要自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。　　本着明确任务和目标，分清职责，充分调动大家工作的积极性的目的，制定如下奖罚的基本原则及办法： 1、工作质量与经济挂勾； 2、谁分管，谁负责； 3、定性为主，定量为辅； 4、考核以积分形式：①各施工岗位月计总分10分，在下文讲到的的三、四、五、六、七大项职责范围内每违纪一次扣一分，相关同事多次提醒或领导提醒两次不做改正者，扣一分（避免出现人情分）；②月计低于6分者将被处罚，9、10分者予以奖励；③项目部所有工作人员都要服从此规定，坚持做到每月评选，6个月后进行奖罚兑现（表现好可以功过相抵）；④总工长的奖罚以其直属下属人员的平均分为基础。 5、项目经理部按项目部工资总额的 %作为质量、安全、绩效奖励基金，其中的2%由项目部全体人员内部出资，由项目经理考核使用，做到职责明确、奖罚分明。 人员要严格把控自己负责的工作，项目考核内容范围重要如下： 　　1、本职工作的完成情况、领导另行安排的、工作存在交叉的； 2、对质量、安全、进度确认有效的管理方法、措施；　　3、提出正确的合理化建议，确能提高工作效率为公司创造价值的； 4、发生异常事件后及时正确处理； 　　5、因工作失误发生质量、安全事故、拖延进度、异常事件的严重错误处理、违纪处分；　　四、施工员现场管理 现场所有施工人员均应对自己直接负责的工作做好材料计划、进度计划、劳务计划（相关计划由直接负责的施工员书面提出，提出后由总工长审核，项目经理进行批复，采购员采购，资料员整理存档所有计划单据和收集相关质量合格证及检测报告等资料），对与之相关联的其它工种工作做好监督，服从项目部的工作调配。 各工序施工完毕及现场工程量计量要有两个以上施工员签字，完毕后再由总工长审核签字，最后由项目经理予以签字批准，如：浇筑混凝土前要有模板工长和钢筋工长签字确认；劳务月完成工程量计量、工程款的上报等。 (一)工序三检及交检制度： 　　严格执行质量自检、专检、互检的三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工（附上表格，层层签字上报，由资料员根据施工进度予以制作调整）。　　1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程，每个工序施工完成，必须班组先自检，未达到合格不予验收。　　2、班组自检合格后，由项目部施工管理人员验收。　　3、项目部验收完毕后，通知监理，由监理组织业主等代表参加验收，履行鉴字手续。　　4、连续作业的工作（如浇筑大方量混凝土），严格实行交接制度，上一值班人员必须对下一接班人员进行质量、技术、相关数据交接，做好书面记录，保证施工正常进行。 （二）现场材料、设备存放管理办法（与仓库管理工作有交接，两者都有责任）　　每一阶段工程完工后，要清点、汇报材料使用、剩余、消耗、超耗情况，分析原因，尽量减少材料浪费。 1.钢筋加工场　　（1）钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地、接零保护装置及可靠的安全操作防护装置，并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理场地内的钢筋头和杂物。　　（2）钢筋堆放应在事先搭好堆放架子上，按不同规格，做好标识，分类堆放，保持作业区排水畅通，有防雨设施，以免生锈。　　2.模板加工场　　（1）各种电动工具的电源配电箱内加装漏触电保护器，有专人负责操作，定期检查维护；　　（2）凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，在使用完拆模后，及时清理干净；　　（3）模板加工场内严禁吸烟，并悬挂“禁止烟火”警示牌，配备足够的消防器材。　　3. 搅拌站、砂石料堆场管理制度和计量控制措施：　　（1）搅拌站场地周围应设置统一围档，搭建防护棚。　　（2）搅拌机应安装平衡、牢固，有接地、接零保护装置