风险管理_自考重点.docVIP

第章 风险管理　二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系。 　　风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。 　　风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。 　　损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。 　　风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。 　　三、试述风险的代价。 　　风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。　　四、试述风险管理的作用。 　　1. 对企业的贡献 　　A) 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定。 　　B) 风险管理有利于提高企业经济效益。 　　a) 直接贡献：降低费用 　　b) 间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献 　　i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心。 　　ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性。 iii. 在决策从事某种业务时，如果能对其纯粹风险进行正确的处理，那末其业务经营会变得更为明智与有效。. 对的贡献. 对的贡献第二章 风险管理计划 一、试述风险管理的总目标： 以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。　　二、试述风险管理的损前目标和损后目标： 　　(一) 损前目标是指风险事故发生之前，风险管理应该达到的目标，它可以分为： 　　1. 经济目标： 2. 安全系数目标： 　　3. 合法性目标(底线) 4. 社会公众责任目标： 　　(二) 损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。 　　1. 生存目标　　2. 持续经营目标 3. 获得能力目标 4. 收益稳定目标　　5. 发展的目标6. 社会责任目标　　三、试述企业组织结构与风险管理的关系： 　　(一) 直线制组织结构但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力，对领导的素质要求较高。无法处理复杂的风险。 (二) 职能制组织结构：但是比较容易形成多头领导，造成秩序紊乱(三) 直线-职能制组织结构：由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下，进行生产经营活动。因此这是一种企业普遍接受的形势。　　四、风险管理的效绩评定标准： 　　(一) 结果定向标准(二) 行为定向标准　　五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系： 　　(一) 会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息，可以为风险管理部门提供风险分析资料，帮助风险经理做出正确的决策。会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险计划的执行情况。但是会计部门自身也会产生值得注意的风险。 　　(二) 财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门，它筹集、投放、分配资金，使资金发挥最大潜能，为企业创造最大的利润。风险管理决策的实施需要资金支持，所以需要财务部门和风险管理部门相互合作。 　　(三) 购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失。风险管理部门在进行损失控制时，需要购销部门的合作，以便分析识别损失原因，从而使损失降至最小。 　　(四) 生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时，常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害，风险管理人员应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险。 (五) 人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计，安排和管理雇员福利计划。此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险。　　六、风险管理计划书的作用： 　　风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。 风险管理计划书对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。第三章 风险识别 　　一、风险识别的目的： 目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量，风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础，因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案。　　二、如何理解感知风险和分析风险： 　　(一) 感知风险：即了客观存在的各种风险。 　　(二) 分析风险：即分析引起风险事故的各种因素。 感知风险与分析风险是奉献识别的两个阶段，感知风险是奉献识别的基础，分析风险是风险识别的关键。因为只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找可能导致风险事故发生的各种因素，为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务。　　三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作？　　风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作。 　　所谓系统性，是指风险识别不能局限在某个部门，某个环节中，而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险。 　　所