领 导 艺 术领 艺 术.docVIP

福州开发区鸿发光电子技术有限公司宣传材料（一） 响应公司总经理2005年7月18日早会所阐述的议题，人事行政部组织了以下宣传材料供各个岗位的员工一同参考，该材料为一资深管理学者的一篇演讲稿，希望对大家有所帮助： 领 导 艺 术 ——————————周伟焜在复旦大学的演讲——————————— 各位同学晚上好！很高兴有机会跟大家来讨论一下一个很难谈的题目，我的同事帮我选了一个题目，选了领导的艺术。当你听完了我这个演讲以后，有可能你们会发现领导不是一个艺术，我的看法是领导到最后，当你到最高的层次有可能是一个艺术，但是如果大家看过金庸的小说，练到一定的火候是需要一定的时间，练习的时候你需要把很多的基本动作先要练一下。今天我们先谈一下一些领导基本的，大家在课堂上一定有谈到很多的细节，所以我不准备重复，我反而希望今天晚上首先谈一下我对领导的一些看法，然后跟大家讨论一下一旦公司谈到领导的时候，怎么样可以把战略制定的方向和领导的能力联系在一起。我们都很喜欢看领导的文章，都是把领导神化了，变成了所谓明星级的CEO，实际上一家公司里面，特别是在全球化的企业里面，需要很多不同的人扮演不同的角色，不同的角色里面有一群是领导，所以当你去到最高领域的时间，首先你在领导的技巧方面一定要比较成熟，能够收放自如。第二你要知道扮演不同的角色时间，你要知道扮演是什么角色，因为你在某一个位置上你扮演了另外一个地位的角色是可以完全跟你的企业不吻合的。最后如果你看企业成功与否，可以看很多方面，它的产品和服务好不好，它的技术好不好，目标和战略定的好不好。记得我上一次我说过，一家公司要定战略，大家可以在喝喝咖啡的时候就定下来，但是如果你探索里面核心的话，就是领导力。 领导力实际上到最后影响两件事情，影响一个公司的风格，我们所谓的文化，还有一家公司的价值观，很多人说这个是领导带来的。你去一家公司上它的网站，我们公司的价值观是什么，其实每一家公司都可以写。但最后你看一家公司的领导人，看它的人力就知道这家公司是什么样子的，但是一个领导会影响一家公司的气氛。很多人说GE公司是一家很成功的公司，如果你有机会参观一家公司就会感觉到一个气氛，就是这个公司很努力追求成长，实际上GE公司在很多领域里面，它不是一个成长的企业，但是你进去这个公司你知道它的气氛是追求成长。当然有另外一个公司你去参观的话，或者看一个政府是不一样的，你看不出它是追求什么，看不出是一个追求进取的公司。如果一群领导人把这个气氛带起来的话，跟另外一家相反的公司相比，差别是20%到30%。 比如我们说IBM公司，我们全球有100多个国家我们都有分公司，所有都卖同样的产品，所有都是做同样的服务，但是有一些分公司就成功，有一些分公司不成功，核心就是在领导，核心就是有没有办法把这个气氛带动起来。 那究竟什么是领导？什么是领导力？以我自己的体会给大家做一个参考。如果我们用英文来讲的话，领导能力就是Leadership，你有没有办法影响别人，你可以写很多不同的书来讲到领导能力是一个如何的样子，但是我们怎么样去影响替我们做事的人，我们怎么样去影响我们周边的人，当你的位置越高的时候，你没有办法影响更多的人，那工作就非常困难。 比如说你去管理一个小的队伍，比如10个人、20个人，你的领导能力比较容易表现出来，因为你有机会直接跟他接触，因为他要向你报告，因为他明年年初打分数有没有加薪水完全是在你的手上。但是，当你管一千人，一万人，甚至你要管一个国家，甚至国家所有的事将会影响全球，就不一样了，你所需要的能力，你所需要的手段就是另外一个层次了。领导力有五个层次： 第一层次就是职位和权利，大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。 第二层次是资源和个人关系，你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。 第三层次是成绩和贡献。大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。 我个人认为大部分领导是应该做到的，这是我公司内部和公司经理们也是这样说的。第四个和第五个就比较困难。 第四层次是薪火相传。你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你，因此虽然说你不是管他们，甚至有些人比你的职位更高，但是他愿意接受你的意见。 我认为第四个层次是我们大家做领导都需要追求的一个层次，领导需要带人做事之外还要有办法把和你一起做事情的人带起来、配合起来，从企业的领导层次来说，有没有带出十个、五十个、一百个人为这个公司服务，这是比较重要的。 最高的层次是因为你的品质，大家尊重你。大家跟随你是因为你的品德、为人、