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领导魅力 领导能力测试 你为工作中的事情、人员的管理烦心吗？ 你不知道如何操作吗？ 你会不会用人？能不能高效的管事？ 你对目前自己的领导、管理水平可以评多 少分？ 你想过改善吗？ 你想过提高管理水平吗？ 你想团队凝聚力加强吗？ 泽而宇教育 ? 泽而宇教育 ? 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大纲 一、前言 二、何为领导 三、领导者应备素质 四、领导过程中的障碍 五、领导者艺术 六、如何管（理、用）人 七、如何管事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、前言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、你是怎么当领导的？ 2、为什么你的下属素质这么“高”？ 3、难道要我亲自去做吗？ 4、都不知道你们平常怎么做事的？ 5、你日常怎么管理你的团队的？ 6、………… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导者首先必须是?? ？？？ ？？？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导者须具备 正确的 价值观和利益取舍 以价值观为本的企业领导必须是智者且能用自己鲜明的价值观引领人才指导企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质就是舍得问题，即大舍大得，小舍小得，不舍不得，舍掉房子救了上山救火人的性命，舍掉家私跑上山来救火，保住了自己的生命，按兵不动的人就只能随洪水而逝，一命呜呼！ 企业经营也是如此，它反映了企业领导者的价值观和利益取舍谋略! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三件是“我们向何处去”的事 　　　定义公司发展前景 我 们 高 管 您 的 意 识 是 第 几 种 领导者需要做三件事 第一件是“我是谁”的事 定义你自己的价值观等等。 第二件是“我们是谁”的事 定义公司的集体价值观。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、何为领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指在团队或一定组织中，为实现预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为