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财务部人员分工明细 1.销售、报税会计：负责销售开票，应收账款，配合总经办销售内勤建立.建全一整套明了清晰的销售明细帐，负责业务员每月销售.回款.提成核算和每月税务账务处理，报表编制，税金核算。 2.成本、费用会计：负责原材料.库存商品.生产成本.其他应收款.其他应付款.应付账款.固定资产.预提费用.营业费用.管理费用.财务费用，费用报账，编制公司经营情况分析表，每月仓库对账，盘点及盘盈盘亏账务处理，会计凭证的整理及装订。 3.出纳、仓库主管：负责每日现金.银行存款的收付，原料小仓库原料的保管及发出，月末负责原料.包材.成品仓库的盘点及盘存账务的处理，协助成品库及时妥善的处理退回货物的返包.返箱，每月工资的发放。 4.原料包材仓库：负责原料.包材物料的保管入库及发出，月末随同财务人员进行账务对账，实地盘点，填制库存商品盘存表。 5.成品仓库：负责成品库成品的入库及发出，客户退货的及时清点.返包.返箱，月末随同财务人员进行账务对账，实地盘点，填制库存商品盘存表 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.财务部简介 二.财务部工作职责 三.财务部组织架构 四.财务部与其他部门的 工作联系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务部是公司的独立系统之一，其职能是在一定的整体目标下，关于投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，主要在于在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理层决策提供依据。 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.成本管理：降低成本，实现利润最大化。 建立标准成本管理体系。通过全过程的管理，实现成本优化， 使成本各要素之间保持合理的最佳结构。统计分析采购成本、生产成本，确保各项成本、费用的核算信息可靠，支出合理。按订单做好成本预算工作，监督、分析实际发生成本数据。 2.基础会计核算：为公司经营管理提供所需的会计资料。 全面地记录、计算和分析生产经营活动数据，提供内、外部所需的会计资料。 3.全面预算：实现企业战略意图，优化资源降低实际成本。 整体规划和动态控制公司的经营活动，对公司战略预测的准确性及整体经营活动的计划性提供保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.统计管理：实现统计监督，提供成本费用控制的基础数据。 统计报表由各岗位通过统计数字向上级报告本岗位在生产、营运等方面活动情况。按会计核算期及时汇总、编制会计报表；编制各报告期的会计报表，并报送内、外的报表使用者。 5.资产管理确保资产安全完整，防止资产流失，实现保值增值。 定期对资产进行清查和盘点，防止资产的流失。注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。 6.外部事物：优化外部环境。 负责与财政、税务、工商、金融部门的联系，处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.资金管理提高使用效率，降低财务风险。 通过优化资金合理配置，提高使用效率，加强资金安全监管，降低财务风险。及时清理债权、债务，监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金。重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 8.档案管理：为经营管理提供历史资料。 负责汇总财务相关数据并定期整理、归档。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt