集团销售公司员工职务晋升管理办法.doc

集团销售公司员工职务晋升管理办法 一.目的 为顺应公司发展的需要，肯定绩效优异的员工以激励团队士气，使员工晋升管理规范化，达到组织人事任用制度化，特制定本办法。 二． 适用范围 本办法适用于销售公司全体正式员工的职务晋升（含职等内调级加薪）。 三． 权责 第一条、用人部门经理级（含）以上主管依据员工晋升条件和提报时限，根据本单位的职务编制预算提报员工晋升申请。 第二条、公司总经办人事部以员工晋升制度为依据，负责审核晋升资格，并提供合理化建议。 第三条、总监级（含）以下人员晋升由总经理核准，总监级以上人员晋升由集团公司授权领导核准。 四． 员工晋升管理办法 第一条、员工在提报晋升时间（以晋升申请提出之日为准）前六个月内，有行政警告处分；前十二个月内，有行政记过处分记录的，不得提报晋升。 第二条、员工提报晋升期前六个月内，被予以警告处分（以处分被核准的时间为准）；前十二个月，被予以记过处分的，本晋升期不得提报晋升。 第三条、除特殊情况外，原则上员工一次晋升以一个职等为限，不得跳跃职等晋升。 第四条、有特殊先进模范事迹，受到国家/省市级/公司通报嘉奖者；有突出贡献，给公司带来显著经济效益者；销售人员的销售业绩持续三月超过目标300%或以上者可以不受年资、学历、经历等条件限制破格提报，越级晋升。 职务晋升提报原则和条件： 第五条、晋升需首先通过公司培训发展部规定的相关培训，方具备提报资格。 第六条、提报晋升主管级（含）以上人员，如果通过晋升审核并符合要求，还须参加公司相关专业知识考核，通过者参加主管级评鉴；未通过者，延迟一个月再次进行制度考试，如仍不能通过者，取消本次晋升提报。 第七条、晋升人员必须遇到职位空缺时（依据提交的《岗位需求审批表》）方可提报，否则，必须以专案形式报呈权限核准主管，陈述详细、客观的原因，经同意后方可提报。 第八条、公司内提报员工晋升，候选人员必须在公司工作六个月以上，并且在最近的一次绩效考核等级达到优秀级。 第九条、所有提报晋升的人员必须符合公司总经办人事部制定的各岗位《工作说明书》中的任职要求。业绩和能力优秀的人员，如果其任职条件（学历）低于规定的任职资格，则该员工的公司内工作时间必须多于晋升条件要求的一年以上，同时还需以专案形式报呈权限核准主管，陈述详细、客观原因，经同意后方可提报。 五．晋升的办理程序 晋升的提报： 第十二条、 在晋升提报时间内，由各单位总监/经理根据本单位各员工工作业绩/能力/态度综合素质（考核）、人员编制（空缺）状况、部门人才培养计划等综合因素，提报晋升候选人员名单（以《岗位需求审批表》和《工资定级及变动审批表》的形式），经上一级领导审核同意后，于规定时间送公司总经办人事部。 晋升的审核： 第十三条、在晋升提报时，部门主管必须严格按晋升要求审核拟提报人员。 第十四条、在审核时间内，总经办人事部按照晋升要求审核各部门送交的晋升候选人员。对不符合要求的候选人员，总经办人事部将相关资料退回提报单位，并注明不符合项目以供参考。 第十五条、 对于通过公司晋升要求制度考试的人员，总经办人事部将组织相应的主管晋升评鉴会。主要对晋升候选人过去六个月工作总结、未来六个月的工作计划和目前工作中存在困难及解决对策进行综合评审，以决定是否晋升或先以代理职办理。晋升总监级（含）以上人员先以“代理职务”方式办理晋升。其考评期限原则上以三个月为准，代理期考核通过后方可转正；否则恢复原职和工资级别。 第十七条、 晋升评鉴程序： 1、评鉴委员由公司总经理/副总、总经办主任、人事部经理、被评鉴人直接主管、相关联单位高职级主管构成。 2、提报单位主管先就推荐原因、目的作初步介绍； 3、晋升候选人向评鉴委员作绩效、计划、职能发挥和相应问题的评鉴报告； 4、评鉴委员就晋升候选人报告内容、晋升职位的规划方向、领导职能和职责及其他相关问题进行提问面试； 5、评鉴委员充分讨论评鉴结果，达成共识并填写《晋升人员评鉴表》； 6、评鉴会上评鉴委员需就评鉴结论、候选人适合度及需要改进的事项向被评鉴人回馈。 晋升核准： 第十八条、 通过晋升评鉴的提报人员由总经办人事部统一汇整，于规定时间内送公司总经理处核准签字。 第十九条、 晋升办理时间为：在公司范围内出现岗位空缺的情况下进行提名办理。 本管理办法自公布之日起实行，请各部门严格执行各项条款，本制度的最终解释权归总经办人事部所有！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、