项目负责人承诺书范文 .doc

项目负责人承诺书范文 　　项目负责人承诺书范文(一) 　　公司领导： 　　xxxxxxx工程项目经理部印章由项目部负责管理。印章先用于公司内幕往来文书、报表、资料及对业主(甲方)不发生经济行为的普通函件，严禁使用项目经理部印章对外签订任何类型的合同、协议、承诺。 　　项目负责人承诺： 　　1.项目经理部印章仅限于项目经理部向业主、监理发送函件和填报相关技术、质量及竣工验收资料使用; 　　2.项目经理部印章不对外签订物资设备采购、租赁、工程及劳务分包等合同及安全协议等事宜，且不能作为对外担保使用。 　　3.印章管理不善造成的经济损失及法律责任全部由项目负责人承担。 　　项目负责人： 　　法定代表人(签字)： 　　单位(公章)： 　　年 月 日 　　项目负责人承诺书范文(二) 　　项目责任人： 　　按照公司项目责任管理制，本人接受公司安排，承担 项目管理的全部责任，并向公司承诺如下： 　　一、严格履行公司与总包方的合同内容。 　　二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。 　　三、对本工程的质量、安全和进度全面责任。 　　四、与民工签订劳动合同。 　　五、接受公司对资金使用的监管，确保民工工资及时到位。 　　六、自愿承担设备、辅助材料及周转材料。 　　七、如本项目需要保证金的,由本人承担，并愿意在退回保证金时 　　不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。 　　八、服从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。 　　九、按项目总造价向公司上缴：管理费 利润 　　税金 ，并承担项目管理部人员的工资。 　　十、承担本项目的一切经济责任，自负盈亏。 　　十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。 　　十二、其它： 　　项目承诺人： 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对