于丹精彩语录 .doc

于丹精彩语录 　　1、满桌佳肴，你得有好牙;腰缠万贯，你得有命花。 　　2、赏一路风光，你得走得动;拣一座金山，你得能够拿。 　　3、垄沟里刨食的是条好汉子，病床上数钱的是个傻瓜。 　　4、千里纵横，你总得有个家，万众首领，你也得有个妈。 　　5、委屈烦恼，你非得有人听，出色得意，你还得有人夸。 　　6、酷毙了靓绝了，你要有人爱，摔倒了失足了，你得有人拉。 　　7、结怨不如结缘，栽刺不如栽花;富贵不如福态，高寿不如高兴。 　　8、同样的一瓶饮料，便利店里2块钱，五星饭店60块，很多时候，一个人的价值取决于所在的位置。 　　9、真坏人并不可怕，可怕的是假好人。 　　10、成功有个副作用，就是以为过去的做法同样适用于未来。 　　11、幽默就是一个人想哭的时候，还有笑的兴致。 　　12、人之所以活得累，是因为放不下架子，撕不开面子，解不开情结。 　　13、说真话的最大好处就是你不必记得你都说些什么。 　　14、有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看得太重。 　　15、真正的领导不在于谁能领导多少君子，而在于谁能驾驭多少小人。 　　16、人生的财富，不是你拥有多少货币，拥有多少不动产;而是你帮助了多少人，支持了多少人，影响了多少人，在你离开这个世界的时候还有多少人怀念你! 　　17、男人再牛，出门在外，帽子的颜色，随时由妻子决定。 　　18、女人再美，不懂矜持，就像吃方便面时看见死苍蝇，看着都想吐。 　　19、朋友再好，别轻易称兄道弟，因为，药费太贵，好多人两肋都插不了刀。 　　20、父母再坏，生你养你，永远开着大门等你归来，要尽孝。 　　21、生活总嘲笑我们太年轻，可青春却不经易老去。 　　22、人生如戏，别老想当主角，因为，潜规则里灵魂和肉体都得不到安息。 　　23、耳根太轻，只能让心沉重，亲眼看到的都未必是真的，何况只是听说。 　　24、感情再固，折腾多了，容易出现裂缝。 　　25、天太黑，如果不睡，白天也许就是黑夜。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或