(精)第3章 公司并购战略.pptVIP

第3章 并购战略 本章主要内容 企业并购的一般战略原则 企业并购的战略分析工具 企业并购的战略选择 中国平安收购深发展案 一、企业并购的一般战略原则 产业的吸引力：产业的特有的获利能力是决定企业获利能力的十分重要的因素 获得产业内的竞争优势 二、并购战略的战略分析工具 SWOT 五力模型 产品生命周期理论 波士顿增长—市场占有率矩阵 （三）产品生命周期理论 产品生命周期假设认为，大多数产品从投入市场开始，到最终被新的产品所代替而推出市场为止，所经历的时间可以划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。 一个企业要发展（通过产品多元化战略），最好能使资金所生产的各种产品处于生命周期的不同阶段，这可能需要通过并购来实现。 （三）行业生命周期分析 行业生命周期各阶段的特征 （三）产品生命周期理论 惠而浦公司的“三阶段”理论：说明市场竞争与企业并购的关系。 第一阶段是技术开发和引进阶段：在这一阶段只有“快”才能在市场竞争中处于有利地位 第二阶段是弱肉强食阶段，这一阶段主要是在市场和技术领域处于领先地位的优势企业通过兼并处于弱势的一方以消灭竞争对手，取得更大的市场份额 第三阶段是合并或联盟阶段，在这一阶段，“大鱼”吃不了“小鱼”，“快鱼”也吃不了“慢鱼”，只有合作，才能共同发展。 （四）波士顿咨询集团的增长－市场占有率矩阵 1.波士顿咨询集团的增长－市场占