后会无期语录集锦 .doc

后会无期语录集锦 　　1、别人的眼光不重要，你把事情做成什么样子才重要。有时候，适合比坚持更重要。 　　2、我不怕被骗，我怕刚刚相信一个人就被骗! 　　3、人，只有在站起来之后，这个世界才能属于他。 　　4、喜欢就会放肆，但爱就是克制。 　　5、告别一定要用力一点，因为任何多看一眼，都有可能成为最后一眼，多说一句，都可能是最后一句。 　　6、每一次告别，最好用力一点。多说一句，可能是最后一句。多看一眼，可能是最后一眼。 　　7、你们的偶像是明星，我的偶像是卫星。 　　8、我以为你不是个好人，没想到你连个坏人都不是。 　　9、狗的寿命只有14年，不足以陪伴我们一生;但是却比人的情义要长。 　　10、在每个繁星抛弃银河的夜里，我会告别，告别我自己，因为你不知道，你也不会知道，逝去的就已经失去。 　　11、小孩子才分对错，成年人只看利弊。 　　12、你连世界都没观过，哪来的世界观? 　　13、世界上有这么多人，可是没有人愿意听我说话。 　　14、小伙子，我要给你一个忠告。我也要给你一个忠告。你这是在跟我抬杠，你想好没有?就要给我忠告。我给你的忠告倒是真心的：汽油车不能加柴油! 　　15、我哪来的身与名，让我去败和裂。 　　16、我为了自由，而你却是为了生活。 　　17、痛恨一个人四年比喜欢一个人四年更加厉害。喜欢只是一种惯性，痛恨却需要不断地鞭策自己才行。 　　18、在这个世界上，所有真性情的人，想法总是与众不同。 　　19、有时候，你想证明给一万个人看，到后来，你发现只得到了一个明白的人，那就够了。 　　20、狗的寿命只有十四年。 也比情义这两个字寿命长吧。 　　21、有些人，一辈子缩在一个角落里，更别说踏出门。 　　22、旅行者1号，1977年发射。经历了36年，终于冲出了太阳系，进入外太空的星际空间。 　　23、要先学会分辨，然后再去信任。 　　24、当一艘船沉入海底，当一个人成了谜，你不知道，他们为何离去，那声再见竟是他最后一句。当一辆车消失天际，当一个人成了谜，你不知道，他们为何离去，就像你不知道这竟是结局。 　　25、借钱就是骗朋友的钱! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。