中级财务管理课件戴书松1_项目评估-（第三讲）上课用课件.ppt

时间序列预测法（2） 加权移动平均数法 观察期季末 库存（万元） n=3 预测 离差 1 10.6 ---- ---- 2 10.8 ---- ---- 3 11.1 ---- ---- 4 10.4 10.99 0.59 5 11.2 10.58 0.62 6 12 11.03 0.97 7 11.8 11.68 0.12 8 11.5 11.78 0.28 9 11.9 11.61 0.29 10 12 11.81 0.19 11 12.2 11.93 0.27 12 10.7 12.13 1.43 13 10.4 11.13 0.73 14 11.2 10.64 0.56 0.55 权重：0.1、0.2、0.7 时间序列预测法（3） 指数平滑法 回归预测法 式中：y——预测的因变量； x——自变量； a——纵轴截距； b——直线的斜率。 年份 销售量（万件） 1991 12 -2 -24 4 1992 12.5 -1 -12.5 1 1993 13.2 0 0 0 1994 13.5 1 13.5 1 1995 14 2 28 4 合计（n=5） 65.2 0 5 10 a＝65.2÷5＝13.04 b＝5÷10=0.5 1996年销售量：y=a＋bx=13.04＋0.5×3=14.54（万件） 产品生命周期分析 产品生命周期分析 产品生命周期划分 导入期、成长期、成熟期和衰退期 产品寿命周期分析 销售增长率法 销售增长率=销售额增加量／时间增加量 销售趋势分析法 产品普及率分析 产品普及率在10%以下的，属于导入期； 产品普及率在10%～30%间的，大体上处于成长期； 产品普及率在50%～70%间的，大体上处于成熟期； 产品普及率在70%以上的，处于衰退期。 经验判断法 市场预测的综合分析 国内需求量=国内消费量+国内未满足的需求量 市场总需求量=国内需求量+出口量 市场总供应量=国内现有生产能力+在建项目生产能力 +已批拟开工项目生产能力+进口量 -退役报废的生产能力 市场总需求不足额=市场总需求量-市场总供应量 项目建设必要性评估 管理科学与工程学院 李桂君 宋砚秋 第三讲的内容与目的 内 容 目 的 项目概况的评估 市场调查的内容 市场分析 市场调查的方法 市场预测的方法 明确如何说明项目的必要性 理解市场调查和预测的意义 熟悉市场分析的内容 掌握市场分析的方法 市场预测的内容 设立项目的动因和方法 国民经济和社会发展的长远规划 经济结构调整的需要 投资建设项目的理由千差万别，但总体来说是为了满足上面列出的需求。 项目设立的动因 地区经济发展的需要 企业自身发展的需要 设立项目的动因和方法 专家预测法 “专家”： 了解预测的目标； 实践经验丰富； 或理论水平较高，对预测目标有一定见解。 德尔菲法 神喻之地、阿波罗神、预知未来 Rand corporation（美国兰德公司）创造和推广 含义是通过卓越人物来洞察和预知未来 特点：匿名性、反馈性、一致性 缺点：时间长、成本高、草率收场 德尔菲法的实施步骤： 1）组成专家小组，一般不超20人 2）提出问题及有关要求，提供背景资料 3）专家分析，提出意见、分析原因 4）专家意见汇总，反馈给专家 5）专家意见综合处理 注意事项： 1）问题要清楚 2）问题数量不要太多，一般以2小时内答完为宜 3）调查者不能显露自己的倾向 项目概况评估范围和目的 项目投资者的评估 项目提出背景评估 项目审批程序评估 1 2 3 项目发展概况评估 4 项目投资环境评估 5 投资者状况 背景是否成立 发展情况 是否有利 是否符合规定 经济技术实力 经济—历史分析（近3年的财务报表） 技术—人员与专业结构 投资者的管理水平 组织结构 人员素质 资信程度 项目投资者的评估 1 进入项目评估之前所作的工作情况 是否对市场、技术、资源、经济、社会进行了全面的分析 建设地点及可供选择地址的初选状况 项目提出背景评估 2 投资环境有不同的分类 社会政治环境 经济环境 自然、技术和物质环境 项目审批程序评估 3 项目建设地址、投资者及隶属关系 项目建设周期、投产期、达到设计生产能力生产期 项目总图布置、生产能力及产品方案 项目的市场供求状况、资源的供给 项目的技术水平、工艺设计 项目的总投资、收入、总成本费用、税金及利润 项目的主要技术经济指标 项目发展概况评估 4 《项目主要技术经济指标表》 序号 项目 单位 指标 一 建筑类 1 总建筑面积 平方米 二 投资类 1 项目投入总资金 万元 1