外国名人名言:有关困难失败逆境 .doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
外国名人名言:有关困难失败逆境   回顾我的一生,我意识到每次我被好事拒之门外的时候,我其实走向另一条更成功的路。Steve Maraboli   生活的悲剧不在于人们受到多少苦,而在于人们错过了什么。(英国散文家、历史学家 卡莱尔 T)   对于过去不幸的记忆,构成了新不幸。(西班牙作家 塞万提斯 M)   意志坚强的乐观主义者用世上无难事人生观来思考问题,越是遭受悲剧打击,越是表现得坚强。(古罗马哲学家 西尼加 L A)   困难只是穿上工作服的机遇。(美国实业家 凯泽 H J)   我们都有足够的力量来忍受别人的不幸。(法国作家 拉罗什富科)   只要一息尚存,我们就要为保卫自己而战。(英国皇帝 威廉二世)   苦难显才华,好运隐天资。(古罗马诗人 贺拉斯)   差不多任何一种处境无论是好是坏都受到我们对待处境的态度的影响。(古罗马哲学家 西尼加 L A)   虽然世界多苦难,但是苦难总是能战胜的(美国作家 海伦凯勒)   水果不仅需要阳光,也需要凉夜。寒冷的雨水能使其成熟。人的性格陶冶不仅需要欢乐,也需要考验和困难。(美国作家 布莱克 H)   我可以拿走人的任何东西,但有一样东西不行,这就是在特定环境下选择自己的生活态度的自由。(德国小说家 弗兰克 L)   每场悲剧都会在平凡的人中造就出英雄来。(美国作家 斯蒂芬斯 N)   自己甘愿受辱的人,受污辱也活该。(英国作家 科福德 F C)   永不言败!失败与否定是通向成功的第一步。Jim Valvano   如果你每天不摔上几个跟头,那你的志向还不够远大。Chris Dixon   不要在顾影自怜上浪费时间;与其对着丑恶之事浪费口舌,不如学着赞美美好之物。拉尔夫沃尔多爱默生   失败的教训来得比你想象的还快,但这是世界上最美好的事情。沃尔特迪斯尼   你得相信自己的命运,命中注定你要成功,你将被他人否定,人生的道路无法一帆风顺,永远都要经历挫折既然这样,那就好好享受路上的风景吧。麦克尔约克   逆境就像蚌中的沙子,最终总能绽放出珍珠般耀眼的光芒。Burke Wilkinson   感谢所有否定我的人,正是他们让我成为了我自己。阿尔伯特爱因斯坦   否定你不意味着你不够优秀;这意味着那个人没发现你能够创造的价值。Mark Amend   不要被拒绝伤透心,让这些经历来坚定你的信念,相信上天一定为你准备了更美好的事物。John DiLemme 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档