学士学位论文--北交大自考人力资源现代企业薪酬设计.docVIP

中 文 摘 要 企业的薪酬管理，就是管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照传统的类别划分，工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素，而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展的机会等是内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工的激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。……………………………………………………………………………1 薪酬管理基础……………………………………………………………1 基本概念…………………………………………………………1 薪酬理论…………………………………………………………2 企业薪酬制度……………………………………………………………8 基本工资制度……………………………………………………9 激励工资制度……………………………………………………9 员工津贴制度 …………………………………………………10 员工福利制度 …………………………………………………10 如何设计合理的薪酬体系 ……………………………………………10 企业目前薪酬存在的问题………………………………