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海航国际酒店管理有限公司 Macro-Economic Analysis宏观经济分析 I-1. 主要亚洲国家的 GDP增长率比较 (2005年-2006年) I-2. 世界经济前十强对比（2005） I-3. 中国的主要经济指标对比（2003-2009） I-4. 主要城市的人均 GDP（2005-06） I-5.宏观经济发展带来的新机遇 中国的崛起：GDP连续五年保持双位数字增长，去年达到2.9万亿美元超过德国成为世界第三，2025年有望超过美国成为世界第一；中国进出口总额位居世界第一；中国的实际购买力已排名世界第二；中国是全世界的大加工厂，中国制造的产品遍布全球；中国已成为世界原材料进口和能源消耗大国，对全球经济影响重大。经济的繁荣昌盛必将促进旅游业的蓬勃发展。 近年来贸易顺差的增长、人民币的升值、通货膨胀率的攀升必将进一步促进中国出境游的长足发展。 中国的二线城市和国外的ADS将为旅游投资商和旅游运营商提供无限多的发展空间。走出国门!挺进西部! II. Tourism Industry Analysis旅游行业分析 II-1.入境游客增长速度（ 2000-’06） II-4. 旅游行业发展带来的新机遇 在过去六年里，入境游客的年均增长率为 7.23% ，国内游客的年均增长率为 11.5%，出境游客的年均增长率为 23.57%，中国人的旅游时代悄然到来！ 2007年入境游客的增长率预计可达10%以上 , 国内游客和出境游客的增长率均可超过15% ，2008年至2010年三大旅游市场的增长率仍将超过10%，增长的幅度依然为：出境第一、国内第二、入境第三。 伴随着带薪年假制度的普及和大周末的增加，国内旅游市场和出境旅游市场必将进一步升温，度假型旅游将逐渐超过观光型旅游，经济型酒店、个性化酒店和其它有限服务型酒店将更加受宠。中国本土的旅行社和饭店集团将相继走出国门、决战境外。 III. Hotel Industry Analysis 酒店行业分析 III-3. 中外饭店集团实力对比（2005） 外国饭店集团 VS 中国饭店集团 （英国洲际） （上海锦江） 品牌种类： 8 2(锦江之星) 饭店数量： 3606（-50） 199（-110） 客房数量： 537，533 4.1万(-1.5万) 地区跨度： 100多国家 27省市自治区 III-4. 中外饭店集团发展现状对比 1、今天， “世界饭店集团三百强”中前十强所管 理的饭店客房总量已高达360万余间，相当于 “三百强”全部客房总量（658万间）的55%。 2、今天，中国饭店集团前二十强所管理饭店客房 的总量仅为1.46万余间，比“世界三百强”排名 第十位的卡尔森(Carlson)集团还少864间。 3、今天美国饭店业的集团化程度为70%，欧洲为 30%，中国星级饭店（到2005年底，全国共有 12，024家星级饭店）集团化程度仅为16%。 III-8. 酒店业发展带来的新机遇 1、鉴于星级饭店只占全国住宿业的4%，连锁品牌饭店只占0.6%，而单体饭店的经营毛利普遍低于连锁饭店，中国连锁品牌饭店的经营毛利又普遍低于国际连锁品牌饭店，旅游饭店业的集团化和国际化是大势所趋！ 2、大多数的连锁品牌饭店都集中在中国的东部和南部, 品牌连锁和集团化发展在西部和内陆地区将大有所为。开发西部！挺进内陆！走出国门！ 3、中国的饭店集团在经营规模、和地域分布上远远落后于国际集团，目前尚未有一家集团走出国门，因此二次集团化、信息网络化、国际品牌化是唯一的出路！ IV. The Chinese Way Out 中国的出路 IV-2. X-坐标（发展战略）简介 所谓的“X-坐标”是由以下三大发展战略串联而成： 1、横向一体化战略，即：酒店主业的规模扩张战略（如：为了形成“规模经济”而有计划地对酒店及其替代品进行翻版复制和连锁经营,并组成一体化饭店集团/管理公司 2、 纵向一体化战略，即：酒店上下游之间的同业范围扩张战略(如:为了降低交易成本并形成“范围经济”而有计划地整合酒店上游的资源供应商和下游的产品或服务分销商,并在此基础上组成集上中下游为一体的旅游集团 3、相关多元化战略，即：对与主业相关的其它产业或行业进行跨业范围扩张的战略(如：为了形成资源共享、优势互补、产业互动的“协同效益” ，而有计划地把房地