20120629综掘二队管理经验总结.docVIP

综掘二队管理经验总结 为进一步提升管理经营水平，确保各项生产指标完成及各项考核达标，真正从管理中要效益，用管理中促发展。结合我区队实际情况，现从质量标准化、材料管理、组织施工、安全双基建设、员工安全培训、激励政策方面浅谈管理经验： 质量标准化管理 质量标准化即包括了工作面工程质量，又涵盖了后路的文明生产和环境卫生。 掘进工作面的工程质量施工要求与人员管理。掘进工作面工程质量必须严格按照规程规定施工，并满足支护设计要求。工作面施工中要求锚杆必须挂线打成一条线，帮部网片逢格对角绑扎，顶部网片逢格四角绑扎，网片搭接100mm。同时，验收员作为质量标准化的把关人，第一时间要对施工的锚杆（索）、网片进行验收，凡出现工程质量不合格现象必须重新补打，验收员要记清打帮、打顶、联网人员，以便追究责任人。凡出现片帮现象必须造假帮，且感观要良好。凡出现巷道宽度、高度不够设计要求，必须重新刷帮、落底至设计要求，并在队内部对当班跟班、班长、验收员通报批评。 掘进工作面质量标准化管理亮点。由于掘进迎头多台钻机、风锚头平行作业造成风水管线杂乱，即影响标准化达标又容易绊倒人，针对此类现象，我区队利用废旧螺纹钢加工管线吊挂钩，挂钩挂至帮部将风水管线统一吊挂，工作面前移后移动挂钩，便于安全、标准施工。 后路文明生产及环境卫生的管理。定期放置1到2人对巷道内机尾硬架浮煤、皮带下浮煤、道心炭块进行清理。每班巡查巷道人员对材料挂牌管理、牌板改写、牌板煤尘擦洗，保证牌板填写规范详细且表面无煤尘、无杂物。材料码放方面，运搬人员必须将材料外沿码放整齐成一条线，挂牌管理距底板1.5m。 为便于质量标准化管理与达标，结合我区队实际情况，详细制定了《质量标准化施工十条线》，即锚杆打设一条线、管理牌板吊挂一条线、巷道照明一条线、风筒吊挂一条线、道轨铺设一条线、叉子棚打设一条线、皮带铺设一条线、风水管路架设一条线、电缆吊挂一条线、材料码放一条线。 材料管理 材料日清日结管理，各班组根据班前会上的当班生产任务及用料需求，到区队二级库领取材料，材料员将材料名称、规格型号、计量单位及领取数量详细登记上账，班长审核后在台账上签字认可。材料发放后必须及时更正货架上的材料卡片，当天入库物资应及时上架，整齐码放并更正材料卡片，确保账、卡、物相符。此外，除账本管理外每天进行电脑NC系统出入库统计上系统，与矿建立物资信息化平台，真正保障日清日结。 物资的存储管理，以物资的属性、特点和用途划分库房资存放区域，凡是大型设备、大型配件、吞吐量大的落地堆放，周转小的用料架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。物资堆放的原则在合理、安全、可靠的前提下，根据物资特点做到过目见数、检点方便、成行成列、码放整齐。 定期对库房进行打扫，保证仓库的整齐卫生，严格做到“五净、五无”。每10天进行一次清点，掌握各类材料的库存情况，以便及时补充，每月24日对仓库进行盘库，方便清楚的掌握库存结余及金额情况。 施工组织 严格执行现场交接班制度，掘进工作面班组长、验收员、直接工对工程质量、环境卫生、安全隐患、机械器具进行交接班并签字，后路运搬人员交接班，将材料码放整齐。 生产工序：迎头刷帮、落底出煤→支护两帮下半部2根锚杆→掘进机割煤掘进（掘进机截割头由巷道下部向上部截割，由巷道中部向两帮截割）→敲帮问顶→ZLJ-10/21型机载临时支护→打顶板及帮上部2根锚杆、挂网、压钢筋梯→打顶部锚索梁一次支护→下一循环作业。 “三段”式平行作业，巷道迎头打顶放置3台钻机（6人），两帮部各放1台风钻（2人）进行锚网支护，满足掘进需要；巷道中段放置一摊（2人）补打点锚，放置一摊（5人）打设叉子棚，定期放置1人清理迎头环境卫生；巷道后路进行物料供给；即“三段”式平行作业，使人、机、物得到最佳组合，彻底解决了以往的窝工现象，实现了巷道生产效率、效益大幅提升。 “三段”式工作制，八点班为维护、区域验证预测、延接风水管线等。主要考虑每天八点班为皮带检修时间，将瓦斯区域验证以及机电设备维护、风水管线延接三者合一，合理的将制约快速掘进的因素平行整合在了一起。四点班为补打点锚索、单体柱和铺设道轨。主要考虑每班的快速掘进会造成巷道点锚索、单体液压柱和轨道运输滞后，所以将三个可以平行作业的工序整合在了一起。零点班同四点班生产部署一致。 安全“双基”建设 全员查隐患方面，全员对井下一些遗漏的隐患进行排查，所检查出的隐患上井后填写五定表，然后由双基员负责进行整改落实。为了促进全员查隐患的排查力度，区队特制定相关奖励制度，对于检查人进行奖励工分5分。检查出的隐患必须和填写的五定表符合，如有闭合过的问题重复填写不给予奖励。 安全周评估方面，每周由队长组织区队管理人员、技术人员从人员动态、设备管理、环境卫生、措施贯彻执行方面进行分析自评打分，并