大学城驳岸施工组织设计-A4优力分析.doc

常州大学城河道工程二标段工程 施 工 组 织 设 计 常州市优力建筑工程有限公司 二○○五年四月五日 目 录 一、施工前准备工作计划 二、施工部署 三、分项工程施工方案 四、资源配备计划 五、工程质量保证措施 六、安全生产保证措施 七、工程进度计划及保证措施 八、文明施工保证措施 九、雨季施工措施 十、其他协作服务措施 十一、施工现场平面布置  一、施工前准备工作计划 一、技术准备 1、图纸会审：要求对图纸本身可能存在的错漏问题，不论大小，都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思与施工上不符的矛盾，在能够保证设计构思，又不影响工程质量的前提下，办好设计与施工的协调统一工作。 2、与工程有关的技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的资料。 3、确定水准点标高、位置，以便放样时设置临时标记。对于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免施工时由于不慎而受损。 4、了解现场水、电供应情况及场内运输路线等情况。 5、深化、细化方案：我公司一旦中标，项目工程师将在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有操作性。 6、建立完整、可靠的技术交底责任制，项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。 二、现场准备 1、施工场地、道路：进场时组织人员进行现场场地平整、障碍物清除，做好施工期的路基，路基用碎石铺垫，用10T压路机压实，临时道路及施工场地均浇简易水泥地坪，确保施工场地、道路畅通。 2、临时设施布置：根据业主要求，按施工总平面图搭建临时设施，包括办公用房、生产用房等辅房，安装临时施工用水、用电线路及通讯、消防设施，并在现场砂浆集中搅拌地点挖好沉淀池，达到现场文明施工要求。 3、施工给水 生活区范围内的生活用水准备采用地下水，地下水经化验合格后使用，根据甲方所提供的地质资料，在生活区用深井泵抽送至贮水池，在通过给水支管提供生活用水。 施工用水也利用地下水，就近砼搅拌地点用深井泵抽送注入蓄水池，供砼拌和使用。 4、材料准备 根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时落实好甲提供材料及周转材料的进场时间，办理各类材料定货手续，按计划及时分批进场。材料进场有质量合格证书，对进场材料进行必要的复试工作，提供混凝土级配及施工配合比。 5、设备准备 组织安排和落实好主要施工机械的进场、调试、检修和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。 二、施工部署 一、组织机构 1、项目部组织机构及管理模式 本工程实行项目法组织施工管理，即以项目经理为主的领导班子直接组织指导本工程的施工生产，其组织管理机构如下： 2、主要管理人员的职责 （1）项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。 （2）项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。 （3）施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术等有关管理职能和相应的文件、施工日记的记录、汇总。 （4）质检员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责，负责文件和资料的控制，做好工程资料的收集和归档工作。 （5）安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。 （6）材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。 （7）预算员：负责工程的预（决）算，及时做好工程的月报计量并与施工材料员协调、配合做好材料、劳动力管理参谋。 （8）施工班组长：负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。 二、施工部署总原则 为加强施工过程中实行动态管理，公司将合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入，严格执行各项管理规章制度，严肃按计划进行施工调度，科学地组织平面流水作业施工，确保工程按期、优质、高效完成施工任务。 三、工程管理目标 1、质量管理目标： 本工程质量目标：保证质量达到合格工程，我公司将精心施工，坚持标准高，目标明确，组织科学，措施落实，竭诚满足业主要求。对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质