乔布斯的经典励志名言 .docVIP

乔布斯的经典励志名言 　　1.时时记住人生是一步步走向死亡，就不会掉进失去一些东西这种思维陷阱里。你已经一丝不挂，就没有理由不跟着心走。 　　2.光靠焦点座谈很难设计出产品来。人们经常不知道自己要什么，直到你秀给他们看。 　　3.我的箴言是：专注与单纯。单纯可能比复杂更难做到，你必须非常努力地澄清思想，才能使事物简单化。 　　4.你必须相信一些东西，不管是胆量、命运、生活，还是因缘。靠着这套方法，我从未倒下，并且让我的人生与众不同。 　　5.工作会填满你生命的一大部分，因此让你人生能够真正满意的唯一方法，就是去做你深信为伟大的事，而成大事的唯一途径，就是去爱你所做的事。如果还没找到，就继续找。一切由心做主，就能知道自己何时已经寻获。一直寻找到发现为止，切勿半途而废。 　　6.我不在乎身后有多少财富，每晚上床后能够说，我那些事干得漂亮，这才是我最在意的。 　　7.如果你能把一件事办成，就应该把下一件事做漂亮，不要留连太久，赶快找到下一件要做的事。 　　8.创新来自于人们在街道上的邂逅，或在晚上10点半的电话中相互诉说新点子，或源于有人能理解到我们所思考问题的核心所在。 　　还有就是当某人认为自己找到最酷的新事物，想了解其他人对这个点子的看法时，找六个人来开个特别会议。 　　9.被苹果炒鱿鱼，是我人生最好的际遇。从必须成功之重，转变成东山再起之轻。我重获解脱，并得以走进一生中最富创意的阶段。 　　10.我在17岁时，读到一段类似如下的话：如果你把每一天都当做生命的最后一天来过，有一天你必能随心所欲而不踰矩。这段话深深打动了我;在之后的33年，我每天早晨都对镜自问：如果今天是我人生的最后一天，我要不要去做我打算做的事?如果连续好几天的回答都是no，我就知道自己必须做些改变。 　　11.我想要在宇宙间留下一丝足迹。 　　12.领先者与跟随者之间的区别，就在于创新。 　　13.我事业上的典范就是披头士。这四个家伙始终能克制住彼此的缺点而不失控。他们相互平衡，整体表现优于个别的总和。我就是这么看事业的，伟业绝非成就于一人，而是由一组人所完成。 　　14.宁可干海盗，也别当海军。 　　15.有时你的创新，其实只是个错误。你最好赶快承认，并着手改善你其它的创新。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属