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人生励志感悟：其实成功就是一个成长的过程 　　吴立杰出生于浙江温州一个偏僻的村子，村子四面环山，唯一的一条小路修在悬崖边上。从小到大，他从未走出过大山。伴着青山绿水，他爱上了画画，小花小草树木河流都跑进了他的画里。高考时，他与自己梦寐以求的中央美院擦肩而过，却意外接到了浙江理工大学的录取通知书。 　　吴立杰第一个念头就是复读，除了中央美院，任何学校对热爱画画的他都没有吸引力。但父亲的一番话却如一盆凉水，浇灭了他心中蠢蠢欲动的种子，父亲说：家里这么穷，有书读就不错了，一万块钱学费还是你姐拿的。不管学什么，只要你踏踏实实去学，总会有收获! 　　明白自己没有权利挑选，吴立杰背起简单的行囊，进了浙江理工大学，学习服装设计。 　　别人都在谈恋爱、参加社团活动的时候，吴立杰伏在桌子上，认真地画服装草图。虽然他喜欢的是画油画，但是他知道，自己必须把专业学好，还要用它赚大二的学费呢他不能一直用姐姐的钱。 　　大一暑假，他跑了整整两个月，却没有卖出一张图。原来服装设计并不像自己想象的那么简单，他在日记里激励自己，同时更加勤奋地学习。工夫没有白费，大二第一学期，他的作品在第二届脑白金杯CCTV服装设计大赛中获奖，然后，又陆续在一些国家级大赛中获奖。吴立杰渐渐成了学校的名人。 　　有了底气，他再次出击，选了一家比较有名气的服装公司，带着自己设计的草图，直接找到了公司老板。最终，老板选了8张，一张50元，共给了他400元钱。捧着这来之不易的第一笔钱，吴立杰欣喜若狂，同时他对老板提出了另一个要求，他要在这里打工，月工资只要600元。 　　老板看着他的设计图，越看越觉得有创意，完全可以和公司里的专业设计师相媲美，而这些设计师年薪至少要五六十万，有这样的大便宜，他当然乐意捡。于是，吴立杰有了他的第一份工作。然后，他又如法炮制，在另外三家公司也同样找到了兼职的工作。 　　同学们知道后都说他笨，4个兼职的工资其实在一家就可以拿到，居然不知道把自己卖个好价钱。他并不后悔，因为他知道，如果不是因为自己的笨，开出这么低的工资，凭他一个在校的学生，哪能轻易找到工作啊!虽然辛苦了点，但也是一种锻炼，而且每个月有了两千多元的收入，再也不用靠姐姐供着了。 　　即使拿这么低的工资，兼职的工作也并不是可以一直做下去的。一次，他去一家国外品牌服装代理公司面试时，老板给他出了一个难题：请问，我们这个法国服装品牌在国内市场如何开拓?这个问题他从来没有想过，一时窘得面红耳赤。 　　回到学校后，他左思右想依然找不到好的方法。于是他见到同学就问，甚至还专门跑去问老师。一周后，他胸有成竹地再次找到那个老板，说：我的第一个建议是，欧式服装要根据中国人的身材适度缩小，板型做一点小小的改动，您看，我身上穿的这套就非常合适;第二个建议是，找模特给改板后的服装照相，制成宣传画册，向消费者发放。 　　老板没有想到他的建议如此细致，便主动要求让他全权负责。吴立杰知道，这将是树立自己品牌的最好时机，因此，他做得很认真，亲自去找模特和摄影师，全程参与。画册做好后，老板非常满意。而吴立杰却有另外的想法，他拿着画册到各个公司去推销，结果，他兼职的一家公司也愿意做一本，并开出了4万元的价格。 　　整个大学期间，他就用这种笨办法为自己赚得了创业的第一桶金，同时也积累了不少人脉。毕业后，他开起了一家自己的公司，并找到当初自己打工的公司，提出了合作经营的意向：他出技术，对方出资金。此时，他已是杭州颇有名气的服装设计师，以前的合作也让老板认为他是个值得信赖的人，于是，合作事项很快谈妥，他借助对方的销售网络，把自己设计的服装卖到了全国15个省市。 　　本来只想画画，没想到，在设计领域闯出了一番新天地。吴立杰，这个80后的小伙子，谈起自己的成功，总是一脸谦虚地说：我用的都是很多人不屑的笨办法，其实成功就是一个成长的过程，其中有很多的波折、转机，需要我们用一生去驾驭! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，