- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司员工辞职报告范文模板
尊敬的领导:
来到公司近四个多月了,在这段时间里,公司领导对我十分照顾,同事对我也十分友好,对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累点,但是那微不足道的付出跟我在这里得到的相比,如同滴水之于汪洋!
在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受,并认为在这里发挥自己的才能,实现自己的价值,但是现实是讽刺的,由于身体原因我不得不选择离开。这些话也许显得有些虚伪,但是我写这份辞职报告的时候,充斥在心里的太多的是内疚、遗憾而不是对新生活新工作的憧憬和幻想。
在这个时候离开,我愧对同事的帮助和照顾,愧对领导的错爱与关怀。
最后祝愿公司蓬勃发展蒸蒸日上,也祝愿领导、同事们身体健康,工作愉快!
此致
敬礼
申请人:辞职报告
2014.12.17
辞职报告范文(2)
尊敬的领导:
非常感谢公司领导给我在这工作的机会,并在工作上、生活上给了我极大的帮助。
去年年底,我带着好奇来到了北京这大城市,谢谢吴姐和徐总无条件的收留了我。并且给我了我生活上、工作上最大的照顾,今年年初又因为家里有事情耽搁,来报道比较晚,也没有责怪。虽然,我在这里工作了仅半年,但是我已经深深喜欢上了这里,首先公司领导很平易近人,无论是徐总还是吴姐都很照顾我,还有财务对我都还不错;公司同事更没有话说了,刚来我什么都不会的时候,大家都愿意帮助我,指点我,在这里也结识了新朋友。半年来我在公司的工作是愉快的、称心的,希望和大家可以更久的相处下去。
但是因为个人原因,近期内得回去处理,本想请段时间假再归,后想9月份又得参加考试,需要大量的时间和精力来准备。来到这里才知道,有些事情是需要自己去努力,去尽心尽力的,是徐总的干劲督促了我要这么做,人不可一生碌碌无为,于我,大学四年所学的东西也不敢就此丢掉,所以打算为司考努力一次,不管结果如何,努力了才没有遗憾。所以,我决定辞职,请您支持。
请您谅解我做出的决定,我很遗憾不能为公司的明天贡献自己的力量,我只能祝公司业绩越做越好,网站点击率一路飙升,公司领导及各位同事顺利。
此致
敬礼
申请人:辞职报告
2014.12.17
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确
文档评论(0)