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关于团队执行力培训讲座学习心得体会 4月12日下午，我参加了“团队执行力”的培训讲座。体会颇多，现就讲座中的一点体会进行总结，以帮助指导工作。 每一个团队，都应该有一个共同的目标，为了这样的一个共同的目标，大家团结到一起，具有共同的使命，具有共同的集体荣誉，也具有了共同的事业。 一、明确目标 本人以为，一个团队，一定要有个明确的目标，只要目标不变，不管路途多么遥远、过程多么艰难，我们都会找到离目标越来越近的道路。所以，我们要明确一个工作目标。 作为一个团队中的一员，只有集体目标是不够的，还要有个人目标。集体目标可以明确方向，个人明确可以明确责任。集体目标可以团结队伍，个人目标可以提高效率。只有把集体的目标与个人目标紧紧接合在一起，才能形成凝聚力，才能成为一个有战斗力的团队。 二、执行制度 一个团队有了最终的目标，只是拥有了一个目的地。要想到达目的地，还要有一套行为有效的规章制度，约束团队活动，才能消除不利因素，保证目标的方向正确。但是在实际情况中，制度总会遭到破坏，如何防止“五人理论”给团队带来不稳定因素呢。下面结合工作实际，谈谈如何破除“五人理论”的一些见解。 第一：强人。强人（领导人）是一个团队的灵魂，是制度的制订者，也是发号施令的人。作为领导最重要是要在实际工作中竖立自己的权威，拥有号令其它队员听从命令的能力。要注意以下三个方面： 1、必须言行一致，以身作则。领导人必须身体力行践行制度，不以各种自以为是的理由破坏制度，要不折不扣地遵守自己制订的制度，才可以做到令行禁止。 2、给团队归属感。让他们有愿意为集体奉献的精神，给他们安全感，才能建立更高层次的团队需求，形成凝聚力。 3、要有把团队带向成功的力量和信念。特别是在挫折或失败时，领导人坚定的信念，可以使团队中的每个人都能在工作中找到对未来的希望，从而保持团队持久的战斗力。 第二：“熟人”。熟人被称为制度的天敌，这正说明了熟人在管理过程中对制度破坏的杀伤力。俗话说“战场无父子”。这句说就是对熟人最好的打击。每个人都要时时刻刻把集体利益放在第一位，在工作中“对事不对人”、“唯理不唯亲”，坚持工作原则，维护工作纪律。只有这样，才能打破“熟人”的魔障。同样，我们也希望所有的“熟人”理解“坏人”的行为。 第三：“小人”。制度主要是约束“小人”的。所以“以小人之心度君子之腹”，正是制度制订的起点。如果你不去违法，法律如何“奈何”你？同样，如果你不违反制度，那么制度对你也是“无效”的。所以金老师说：“先小人而后君子，而皆君子；先君子而后小人，而皆小人”。对于“小人”，他们明知不可为而为之，奈何？在制度之内没有第二种可能。 第四：“能人”。“有才有德之人，曰人才；有才无德之人，曰险才”。能人主要分两种，人才，要用；险才，要慎用，可弃之。有人说在开创事业的时候，没有人才可用的情况下，可先用险才。本人觉得此观点有些一厢情愿，作为强人（领导人），要对整个团队负责，而不能因为一己之“私”（所谓欣赏人才的方式）而损害团队的凝聚办，和向心力，因此这种“能人”是不可能为团队成员所接受的。 第五：“坏人”。作为制度的执行者——“坏人”，要直接面对上面三种人。他们都是制度的潜在破坏者。作为管理者，除了在管理方法上，要用人所长、扬长避短，奖罚分明、公平公正以外。更重要的是利用制度的力量，坚定、坚持、坚守原则。 当然，“人管人”、“制度管人”、“流程管人”、“文化管人”，只是一个阶段目标。不管在哪个阶段，制度仍然是不可缺失的团队约束力。所以，在实际工作中，大家要充分认识到自己是制度的受益者，如果人人不遵守制度，那么你也不法保证自己的工作成果。 不管是班主任，还是教师还是管理者，在不同程度都会承担“强人”或“坏人”、“小人“的角色，当然偶尔也会承担“能人”、“熟人”的角色，希望大家针对以上五种人，可以找到自己的不足，自我勉励。理解才是合作的延续。 最后用一句话与大家共勉：“己所不欲，勿施于人”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，