关于巡视整改情况的通报.docVIP

关于巡视整改情况的通报 　　按照天津市委巡视工作统一部署，2015年8月6日至9月25日，市委巡视一组对中共天津住宅建设发展集团有限公司委员会(以下简称住宅集团党委)进行了专项巡视。2016年1月20日，市委巡视一组向住宅集团党委反馈了巡视意见。住宅集团党委及党委主要负责同志高度重视，认真组织制定整改方案，狠抓整改落实，取得阶段性成果。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。 　　关于集团党委、纪委履行两个责任不到位问题 　　针对巡视组反馈的重业务、轻党建问题突出问题，制定一岗双责巡回检查制度，进一步明确并认真履行党组织书记第一责任人责任及班子成员一岗双责责任和要求，把主体责任层层压紧压实，实现党建工作、经营工作两手抓、两手硬。 　　针对巡视组反馈的对违纪案件查处问责不力，近年集团系统顶风违纪案件多有发生问题，加强纪检组织建设，集团各级纪委书记不再兼任与纪检监察工作无关的职务，配齐各单位专职纪检监察干部，加强业务培训，提高办案能力。同时对党的十八大以来受理的信访件进行线索排查与梳理，对发现的问题严肃处理，并对巡视组转交的11件问题线索进行认真核查，均已提出明确处置意见。 　　关于一些党员领导干部纪律意识淡薄问题 　　针对巡视组反馈的有的不如实报告个人有关事项问题，已对当事人进行诫勉谈话，使其认识到问题的严重性，做出深刻检讨，重新如实申报。 　　针对巡视组反馈的有的在业绩考核中弄虚作假问题，完善业绩考核办法，责令相关企业将与原上报业绩相应的合同等文件补齐落实到位，涉及工程款项限时如数追回。 　　针对巡视组反馈的有的仍在企业兼(任)职取酬问题，修订完善干部任职取酬办法，扣除相关人员违规部分的薪酬。 　　关于对四风问题整治不力问题 　　针对巡视组反馈的违规发放薪酬福利、违规出国变相公款旅游等问题依然存在问题，制定领导干部履职待遇、业务支出、公务用车、出国出境及办公用房等管理办法，对涉及违规发放薪酬福利、违规出国变相公款旅游负主要责任的2名领导干部给予党内警告处分，对违规发放的薪酬福利和出国费用全部清退收回。 　　关于对项目投资、工程建设和财务资金疏于监管，违纪违规问题多发问题 　　针对巡视组反馈的如有的lsquo;三重一大rsquo;事项违规决策造成失误，一些物资采购和工程项目未按规定招投标问题，进一步严格规范三重一大制度以及物资采购、工程项目招投标程序，确保决策科学严谨，确保严格执行招投标制度，进一步完善廉洁从业风险防范体系，严肃执纪，加强问责，确保国有资产经营管理规范、廉洁、高效和保值增值。 　　针对巡视组反馈的有的单位搞公款私存，有的公司党员领导干部和财务管理人员以权谋私，严重违反廉洁纪律和工作纪律问题，制定大额资金管理监控相关办法，对涉及以权谋私、公款私存的7名责任人认真调查处理，给予党内严重警告处分1人、党内警告处分3人，给予行政警告处分1人，进行诫勉谈话2人。 　　下一步，住宅集团党委将切实把全面从严治党要求落实到位，以巡视整改工作为契机，强化两个责任，完善长效机制，以巡视整改的新成效推动集团改革发展，实现十三五规划开好局、起好步，为美丽天津建设作出更大贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作