励志故事：站在巨人旁边的勇气 .doc

励志故事：站在巨人旁边的勇气 　　她弹得一手好钢琴，从小的梦想是当音乐家。然而上了大学之后，她才发现，自己并不是学音乐的料。于是，她改学经济学。 　　获得经济学硕士后，她到了姐夫的电脑公司上班，负责外销业务。然而当她雄心勃勃地准备在商场上干一番大事业时，她却出师不利，第一笔生意就被别人骗走70万美元。 　　这次失败的结果，让她离开了姐夫的公司。然而她没有就此罢休，她筹集资金，买下了一家濒临倒闭的公司。她的亲朋好友觉得她是在冒险，是在用错误去弥补错误。然而她坚信，一定会成功。 　　她的公司是做芯片的，正当她准备扩展市场时，英特尔公司来了。英特尔公司无疑是一条大鲨鱼，而她的公司则顶多是条小鱼。英特尔的市值是她的公司的70倍。因为如此，很多人都劝她把公司卖掉，转行;否则小鱼一定会被大鲨鱼吃掉。 　　但是，她没有听从。她望着窗外的高楼，眼角有一丝捉摸不透的笑容。她最终的决定是，投入更多的钱，扩大公司规模，提高产品质量。所有人都为她的这一决定惊呆了。 　　她让公司做了大大的广告牌，英特尔的广告在哪里，她的广告就在哪里。她还竖起了民族工业的大旗，让国人用中国芯的广告深入到每个民众心中。 　　她也知道，仅仅是通过广告是不够的，于是，她把重心放在把芯片质量向英特尔的看齐上。(名人名言 )为此，她不惜投入大量资金，虽然她的投资资金比起英特尔来说，少得可怜。 　　由于在形象和质量上对英特尔的追赶，她公司的产品，在消费者心中的分量越来越重。知道英特尔的人，都知道了她公司的产品。渐渐地，她公司的产品由最初的无名小卒发展到了后来的家喻户晓。 　　于是，奇迹出现了。几年后，她的公司竟成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司。 　　她没有垮，她的公司也没有垮。她就是台湾威盛公司董事长，台湾首富王雪红。 　　2011年，福布斯杂志公布全球最具影响力女性名单，王雪红排名第20位。 　　当有人问起她成功的原因时，她说了这么一句话：因为我有站在巨人旁边的勇气。她指的巨人，就是英特尔。是的，她选择站在巨人旁边，就是为了向巨人学习，最后成长为一个新的巨人。而也只有站在巨人旁边，才能看到自己的矮小，从而奋发图强，直到自己也变得强大。 laifanwen小编分享更多精彩的励志故事： 销售励志故事：三碗米饭 关于奋斗的励志故事 励志故事秘诀 水桶励志故事 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负