[领导团队的秘诀下卷.pptVIP

团队合作再思…… 如果你的价值信念与团队相同，你对团队来说就更有价值！ 给团队成员的忠告： 如果你想为团队创造价值，帮助它发挥最大潜力，那就必须接受它的价值信念。 如果你能全心全意认同团队的价值信念，那就与团队好好合作。 如果你不这样做，将给自己和同伴们不断带来挫败。 与其这样，倒不如考虑换一个团队…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 给领导者的忠告： 作为一位团队领导者，你有责任为团队树立价值信念。 弄清楚团队的价值信念。 活出这些信念。 向团队阐明这些信念。 从成员的行为验证这些价值观已被成员全心接纳。 记住，这一过程需要时间。 要得到成员的回应尤其困难。 但是，你的领导才能愈高，他们认同你的速度就愈快…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十四、沟通法则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 互动促进行动…… 我们分享一切，除了危险或不合法的东西。 凡是有活力的团队，其成员必定经常彼此交谈和讨论。 如果非要我指出领导力中具有全功能的单一工具是什么，那就是沟通。 不要问你的队友能为你做什么。要问你自己能为队友做什么。 共同奋斗意味着共同获得成功。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队合作再思…… 沟通能增加彼此的联系！ 给团队成员的忠告： 在与其他团员沟通方面，你委身的程度如何？ 你是否乐于支持他人，即使那人不是你的朋友？ 你是否开放、不那么防卫，即使并不令人愉快？ 如果在你们之间有任何妨碍良好沟通的障碍物，你要把它们清除掉，这是你的责任…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 给领导者的忠告： 作为一个组织的领导者，沟通的基调由你设定。 领导者的沟通必须始终如一、清晰明确、谦恭有礼。 但是，领导者同时也必须是好的倾听者。 糟糕的倾听将导致敌对和误解，会破坏整个团队的凝聚而分崩离析。 问问你的老板、顾问、同事和属下，看看他们对你的倾听技巧评价如何。 如果他们给你的分数不高，那就静下心来，仔细倾听，努力成为更好的沟通者…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十五、优势法则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两支才干相当之团队的差别就在于领导力…… 看看那些取得了伟大成就的团队，你会发现它们都有很强的领导。 每个人都很重要，但并不是人人都同等重要。 人员决定团队的潜力。 愿景决定团队的方向。 工作伦理决定团队的准备工作。 领导力决定团队能否成功。 面临的挑战愈艰巨，团队就愈需要领导力提供的种种好处。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队合作再思…… 领导力决定一切！ 给团队成员的忠告： 在团队中，你不一定要位居领导者的位置才能成为领导者。 从今天起，就开始提高你的领导才能吧。 认识领导力的价值。 为自己的领导力成长负责。 置身于一个领导力发展计划中。 找一位这方面的顾问…… Evaluation only. Created wit