安全警语集萃（二） .docVIP

安全警语集萃（二） ·隐患不除祸上门，用火不慎灾降临。 ·众人拾柴火焰高，群防群治安全保。众人警惕保安全，一人麻痹招大祸。 ·万千产品堆如山，一星火源毁于旦。 ·镜子不擦拭不明，事故不分析不清。 ·劳动创造社会财富，安全带来人类幸福。 ·违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人。 ·牢树安全第一思想，才能确保身心健康。 ·麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。 ·骄傲是失败的起点，疏忽是丧身的根源。 ·重预防，抓落实，求实效，促发展。 ·安全教育走在前，防范措施定在先。 ·提防留意安全在，漫不经心事故来。 ·上了高空莫心慌，谨慎操作处处防。 ·安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。 ·说一千，道一万，不如照着规程干。 ·操作规程就是法，谁不守法受惩罚。 ·眼快手勤差错少，毛手毛脚事故多。 ·兴娱乐不忘安全，须治理方能平安。 ·坚持每天重点检查，严格控制明天作业。 ·社会稳定和人民幸福离不开安全。 ·管理基础打得牢，安全大厦层层高。 ·专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。 ·好人主义实害人，专给事故开绿灯。 ·大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。 ·安全要下及时雨，教育不放马后炮。 ·争当行家和能手，事故永世难出头。 ·思想重视是提高安全生产的关键。 ·凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。 ·宁让工人骂着走，不让家属哭着来。 ·安全法规血写成，违章害己害亲人。 ·宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。 ·造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。 ·制度严格漏洞少，措施得力安全好。 ·提高安全工作的科学管理水平。 ·千方百计把安全工作的基础打牢。 ·对自己负责就是对他人负责。 ·认真学习安全法规，自觉遵守安全法规。 ·时时注意就安全，马虎大意就危险。 ·自认为很安全本身就是危险。 ·传播安全信息，促进经济发展。 ·普及安全文化知识，提高人民安康水平。 ·为了幸福的生活，请遵守安全规章吧! ·查隐患，反违章，添措施，保安全。 ·持久的安全意识，才能换得持久的平安幸福。 ·事故似虎狼，常在暗中藏，你要不小心，它就把你伤。 ·小洞不补，大洞难堵，隐患潜伏，事故难除。 ·捅马蜂窝的人，总要被马蜂蜇，违章作业的人，总要发生事故。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其