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引进新品种加快鹅产业良种化进程 敖林西伯乡畜牧产业化会议及农村重点工作　　 先进集体先进个人表彰奖励大会典型材料之二　　 引进新品种 加快鹅产业良种化进程　　 -----------------------------------------新兴村 　　 近几年来，我们新兴村在全力抓好奶牛业提质增效的同时，一直把饲养大鹅作为发展多元牧业的突破口，作为牧业经济的一项重点予以推进。为进一步推进我村鹅产业的发展，改进和提高商品鹅质量，我们积极引导农民购买、饲养莱茵鹅，改良本地鹅。2009年，全村饲养莱茵鹅2万只，出栏商品鹅14600只，预留种公鹅5000只。　　 一、依托资源优势，明确发展方向　　 几年来，就如何加快我们新兴村多元牧业的发展，选准突破口，切实增加农民收入，成为村“两委”班子急需解决的课题。为此，我们先后到他拉哈、克尔台、齐齐哈尔等地参观考察，村“两委”班子结合村情进行分析，通过外察市场，内审村情，认为莱茵鹅养殖产业具有广阔的市场前景。我村幅员面积11.7万亩，水面2万亩，月饼泡就位于我村境内，村屯周围泡泽纵多，水草肥美，可为养殖大鹅提供天然的觅食放牧场所。莱茵鹅与本地鹅的生活习性相近，群众又有着良好的养鹅习惯和丰富的养殖经验，村里还有健全的防疫灭病体系，为我村发展莱茵鹅养殖产业提供了根本保障。　　 二、多方协调沟通，引进优良品种　　 饲养优良品种是大鹅产业发展的根本保障，只有不断引进优良品种，才能增强市场竞争和抵御风险的能力。2009年3月，为了解决本地鹅抗病能力弱、商品鹅产出率低的难题，我们村“两委”班子成员兵分两路寻找优质种鹅。一路由村民委员会主任带队到哈尔滨、齐齐哈尔等地实地考察，另一路由村党支部书记带队协调乡畜牧水产中心和县畜牧局大鹅办，寻找优质种源。经过近一个月的沟通协调，最后引进了黑龙江省畜牧研究所选育的优良品种--莱茵鹅20000只。莱茵鹅具有生长速度快、平均个头大、抗病力强、出肉出绒率高等特点，饲养莱茵鹅比饲养本地土鹅效益要高很多。　　 三、强化服务引导，预留优质种鹅　　 为了选育一批优质种鹅，我们村加大服务引导力度，落实责任，积极协调，加强指导。我们把莱茵鹅养殖作为一项工程来抓，村“两委”班子成员分工负责，把各种指标量化，做到每个屯都有专人负责每个养鹅户都有专人指导，建立健全了全力抓好莱茵鹅生产的责任机制。积极主动协调，赢得了省畜牧研究所和乡畜牧水产中心的支持，省畜牧研究所和乡畜牧水产中心技术人员联合组建了莱茵鹅养殖技术服务队，驻扎在我村，针对鹅舍温度、养殖密度、饲料共给等进行全方位技术指导。共举办莱茵鹅养殖技术培训班3期，发放《莱茵鹅饲养技术规程》100余份。积极为养殖户提供技术服务。乡政府还出台优惠政策，出资10000元对每只雏鹅补贴0.5元，由乡畜牧水产中心技术人员统一按程序进行免费免疫。　　 通过精心饲喂、科学管理，我村莱茵鹅成活率达到98%，预留优质种公鹅5000只，这些优质种公鹅现已辐射全乡9各村31个屯。出栏商品鹅14600只，为养殖户创收30多万元，既达到了农民增收致富的目的，又进一步促进了我乡大鹅良种化进程。　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效