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年夜学海报设计角逐筹谋书 海报建造材料 约120元 年夜学糊口丰硕多彩，在进修上和糊口上，年夜学生都有着充实的时刻来进修，全力，这就是年夜学糊口，无忧无虑，是人生中最夸姣的年光！不外很好年夜学生也没有健忘进修，一向在不竭的全力。为了将学生们的业余快乐喜爱和拿手连系起来，我们在研究往后抉择组织一下的工作。 为了促进主题团日勾当的开展，为了丰硕同窗们的课余文化糊口，特举办海报设计角逐。但愿经由过程此次勾当增强同窗们的脱手动脑能力以及团结协助能力，培育同窗们的立异意识。打算如下： 一、角逐形式及要求：以班级为单元加入角逐 参赛作品将在院学生会博客上展出，接待泛博同窗跟帖投票！角逐评出6个最佳奖项，打印并在食堂一楼中心年夜厅展出。此次海报角逐的得分将在主题团日整体评分中据有10%。 二、作品要求： 1.版面整洁，重点凸起 2.主题明晰，内容积极向上，有所立异 3.不得剽窃 4.作品须附带声名：注明班级和主题思惟（海报上不得有以上内容）。 三、勾那时刻：（与主题团日同步） *日，文件下发各班 今日起至（主题团日评审日）为角逐进行阶段 *日至*日，为评定作品阶段 *日，发布得奖情形，颁奖 这一次海报设计年夜赛是十分可贵的机缘，但愿巨匠踊跃加入！ *日至*日，获奖作品展示 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 2.建造评分表 共六名，分袂是—— ……日前，为上交作品时刻，请各个参赛班按时上交作品 最佳作品奖，最佳创意奖，最佳人气奖，最佳风度奖，最佳美工奖，最佳主题奖 五、角逐组织机构：计较机与节制学院分团委学生会 六、具体工作放置： 四、角逐奖项设定： 3.统计参赛班级，做好记实 每班就主题团日本班开展的勾当为主题，以宣传本班勾当为目的，做一张1*1的宣传海报（海报可所以长方形的的，即不必占满整个给定的区域），以电子版形式与主题团日的文件一路上交。 7.作品长传博客 4.通知各班角逐的具体时刻和细则，负责与他们的一切联系。 5.联系并邀请科协的部门人来做评委 6.作品随主题团日的文件一路上交，清算好作品 8.请评受邀委和公共评委给作品做评判 9.优异海报及建造者名单（表格）统计、发布 10.优异作品颁奖 11.优异作品展出 七、勾当经费预算： 奖状6张 6元 表格传单等 约10元 八、附件： 1.角逐通知（与组织部协商，可附在主题团日通知上） 1.打印发放传单，做好此次勾当的宣传工作 2.报名表（在主题团日报名表上添加一项即可） 3.参赛作品及班级统计单 4.最佳作品及班级统计单 5.评分单 海报设计是一种合用规模很广的设计，在此后的糊口中，时刻城市见到海报的设计，我们在未来也有可能直接介入海报设计，不外我相信，凭借我们多年的全力，我们会在设计工作上去的必然的成就的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资