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怪你如此美丽 　　不敢问当年是真是假，流水不管年华任他去。《明日夜》 　　可以说走 一走已拼命退后 想过放手 却未能够 怪你过分美丽《怪你过分美丽》 　　经过多少年只有我还在窗前，没有一盏灯没有一个等待的人，只有夜色依旧如从前。《明日夜》 　　只得你会叫我彷彿人群里最重要 张国荣 《追》 　　一想起你如此精细 其他的一切 没一种矜贵。 张国荣 《怪你过分美丽》 　　哭，我为了感动谁?笑，又为了碰着谁? 让我做只路过蜻蜓，留下能被怀念过程，虚耗着我这便宜生命。让你被爱是我光荣，无论谁在嫌我煽情，不笑纳也不必扫兴 张国荣 《路过蜻蜓》 　　为你钟情 倾我至城 请你相信 这份情 张国荣 《为你钟情》 　　愿意今生约定 他生再拥抱 张国荣 《今生今世》 　　谁能代替你地位 张国荣 《Monica》 　　一追再追，追赶生命里的一分一秒，原来多么可笑。 张国荣 　　爱了也好，恨了也好 乱了也好，散了也好 只想问我对你好不好 来了也好，走了也好 疯了也好，痴了也好 其实你给的一点也不少 当真这样就好 张国荣 《当真就好》 　　唯独你双手握得碎我，但我享受这折磨 张国荣 《怪你过分美丽》 　　能同途偶遇在这星球上 是某种缘份 张国荣 《春夏秋冬》 　　你们会不会很快就不记得我了?我不是一个贪心的人，我希望的就是如果有朋友问起你们八十年代的香港歌星里面都有谁，你们随便提起我，我就很满足了。 张国荣 　　掩盖点会否好过一点，倾斜点会否感性一点，夜晚会面 白天道别，才没有弱点。《侧面》 　　谈恋爱几多年留抵过几张脸，而只有你情怀如昨天。《这些年来》 　　一生不止一个伴侣，你会记得我是谁。犹如偶尔想起过气玩具，我抱住过哪怕失去，早想到玻璃很易碎。《玻璃之情》 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责