房屋转让分期还款协议书 .docVIP

房屋转让分期还款协议书 　　出卖人： 买受人： 　　身份证号码： 身份证号码： 买受人购买出卖人位于 室房屋一套，总房款人民币 万元(大写： 元整)，现经双方协商，就分期付款达成以下协议： 　　第一条：付款方式 　　买受人于 年 月 日向出卖人缴纳购房首付款计人民币 万元(大写： );剩余房款共计人民币 万元(大写： )，买受人于 年 月 日前向出卖人支付并一次性结清。 　　第二条：买受人逾期付款的违约责任 　　买受人如未在分期付款期限内付款，按下列方式处理： 　　1、逾期在30日之内,自本协议约定的应付款之日起，买受人按日向出卖人支付逾期应付房款金额1permil;的违约金，协议继续履行; 　　2、逾期超过60日的，出卖人有权解除本协议并取消双方达成的购房协议。出卖人解除本协议的，买受人按总房款的5%向出卖人支付违约金。 　　第三条：关于房屋产权转移及产权登记的约定 　　1、在买受人向出卖人缴纳购房首付款后，出卖人可协助办理过户手续，但在未付清全部购房款之前，房屋的所有权中的处分权、使用权归出卖人享有，期间买受人可以办理住房公积金贷款抵押手续，但不得擅自将该房产转让或租赁给任何第三人。在买受人付清全部购房款后，该房屋的包括处分权、使用权在内的所有权全部转移至买受人享有。 　　2、由于买受人的原因导致不能办理产权证的，出卖人不承担责任。 　　第四条：解除协议时相关事项的处理 　　若因买受人逾期付款而导致出卖人解除本协议，出卖人只需书面通知买受人即可将本协议解除，出卖人不再履行本协议的义务，亦不承担违约责任，买受人负责将房屋再过户至出卖人名下，其他事项依法律程序解决。 　　第五条：本协议一式两份，双方各执一份 　　出卖人(签章) 买受人(签章) 　　年 月 日 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果