文学社部门2012年工作打算-部门工作打算 .docVIP

文学社部门2012年工作打算-部门工作打算 凡事预则立，不预则废。为了更好的开展工作，把文学社办成真正培育同窗们写作能力的社团，更好地激活文学社默然的气息，向更好的标的目的成长。现本学期打算如下： 6、总结 一、招新 （一）前期宣传 2、分组到各食堂门口设点宣传 1、分拨人员到新生宿舍宣传 时刻:10.8~10.11 时刻：10.15午时 方针：使新生体味新流杂志及杂志社，挂号其意向部门 1、筹备：部门召开例会，确定面试人员放置，筹备面试问题问题 2、时刻：10.17~10.18下战书 3、地址：19#403 4方针：遴选有才能的人入社，为文学社注入锈锸血液 二、日常工作 （一）《新流团刊》稿件供给 （二）《新流文学刊》的出书 采编组负责审稿，汇集较好稿件 1、稿件收集 3、排版 由排版组负责建造封面及内部排版，勾当组负责其中各版块的建造 外联组负责拉赞助及杂志的出书工作 5、刊行 勾当组及新流刊行部协助刊行 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 三、勾当 2、审稿 （一）联谊勾当 1、主题：文学社与计较机协会联谊勾当 2、时刻：十一月中下旬 3、地址：年夜学生第二勾当中心 5、宣传 4、目的：促进两社及新社员间交流体味，互相熟识，增进激情，增强社团凝聚力及团结合作 8、总结及写通信稿 4、出书 勾当组负责勾当筹谋及节目放置 5、分工：外联组负责拉赞助 由采编组负责收集清算稿件，稿件首要由文学社内部供给，社员按期交稿 采编组及排版组负责筹谋节目，采购，摄影及后期建造 6、流程：社团扶持节目 （二）面试 穿插趣味游戏 经验交流 7、经费预算：200元 （二）交流勾当 1、主题：新流文学社与常州各年夜高校文学社举办文学交流会 2、时刻：十二月中下旬 3.、地址：江苏手艺师范学院 4、目的：丰硕校园糊口，扩年夜新流文学社影响力，经由过程与校外其他文学类的组织的交流与合作来提高社团会员的文学素养和寒暄表达能力，并但愿经由过程此次交流勾当与合作伙伴成立友好关系。 以上打算只是初拟，尚待完美细化，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，相信在全体社员的全力下，我们文学社必然能更上一层楼，在文学的天空中轻舞飞扬！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员