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文艺小清新唯美句子 　　1、 静守时光，以待流年。 　　2、 趁年青，趁梦想还在，想去的地方，现在就去。想做的事情，现在就做。 　　3、 当你在高处的时候，你的朋友知道你是谁;当你坠落的时候，你才知道你的朋友是谁。 　　4、 走自己的路，做最好的自己。 　　5、 不论一个人多坚强，内心总有一块柔软的地方，不能触碰。 　　6、 成长的过程总是要经历几次坎坷、遇见几个人，然后看清世事的。 　　7、 一件事无论太晚或者太早，都不会阻拦你成为你想成为的那个人，这个过程没有时间的期限，只要你想，随时都可以开始。 　　8、 色彩，淡淡的就好，深了会褪色;生活，简单就好，复杂了会变质。 　　9、 求而不得，舍而不能，得而不惜，这是人最大的悲哀。 　　10、 我希望有个人，会陪我从友情走向爱情，再从爱情走向亲情。 　　11、 生命太短，没有时间留给遗憾，若不是终点，请微笑一直向前。 　　12、 我在时光里享受温暖，我在流年里忘记花开。 　　13、 未经失恋，不懂爱情;未经失意，不懂人生。 　　14、 不好不坏的在中间，爱羡慕的在左右摇摆，爱嫉妒的始终不痛快。 　　15、 时间仍在，是我们在飞逝。 　　16、 不要总是估量自己在别人心中的地位，活在别人的眼神里，就等于失去了自我。 　　17、 酒，喝的半醉的好，喝的太多就醉了。爱，还是半真的好，爱的太深就心碎了。 　　18、 绝口不提，不是因为忘记，而是因为铭记。 　　19、 不要高估两年内的自己，不要低估十年后的自己。 　　20、 在哪里存在，就在哪里绽放。不要因为难过，就忘了散发芳香。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则