村干部任职承诺书 .docVIP

村干部任职承诺书 　　篇一：村干部任职承诺书 　　根据上级相关部门文件精神要求，结合工作实际，本着量力而行，尽力而为的原则，特作如下履职承诺： 　　1、积极做好党纪政纪宣传教育工作，组织党员群众学习党纪国法，进行遵纪守法和反腐倡廉的经常性教育 　　2、计划引进来料加工，解决村内剩余劳动力，改善群众生活。 　　3、发展农村种植业，养殖业，加强科技知识培训，提高农业附加值，增加农民收入。 　　4、提供信息，加强劳务输出，提高农民人均收入，壮大村级集体经济。 　　5、活跃群众文化，开展文化特色村、体育特色村等创建工作。 　　以上承诺，敬请全村广大党员干部群众监督! 　　承诺人(签字)： 　　年 月 日 　　篇二：村干部任职承诺书 　　为认真实践三个代表重要思想和十八大报告精神，带头执行廉洁从政各项规定，促进我村党风廉政和反腐工作，我向大家作如下承诺，并接受监督。 　　一、严格执行有关党员干部廉洁自律的规定 　　二、不利用职权违反规定干预和插手村建设项目，或者在工程建设过程中，利用职务插手工程建设原料采购等。 　　三、不利用职权违反规定擅自决定大项目安排、较大额的财务使用、重大决策等事项 　　四、不利用职权和职务上的影响为本人及他人谋取不正当利益 　　五、不接受村民以及与本人行政职权有关的人员馈赠的礼金、礼券、礼卡、礼物 　　六、不弄虚作假、虚报浮夸、假公济私 　　七、不用公款大吃大喝或用公款互相宴请，不用公款旅游或变相公款旅游 　　八、不参与迷信、赌博、涉毒和色情等活动 　　九、违反承诺愿接受组织的调查处理 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直