村干部作风建设承诺书 .docVIP

村干部作风建设承诺书 　　2014年xx村村委会将以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的十八大和十八届中全会精神，进一步增强全体村民干事创业的责任意识和勤政为民的服务意识，着力解决关系群众切身利益的实际问题，促进全村各项事业和谐稳定发展。针对工矿村作风建设中存在问题认真反省，现主要存在问题如下： 　　1、有些干部为人民服务意识不强，工作方法简单、态度生硬、服务差、不给好处不办事，门易进，脸好看，事难办现象在一定程度上还有存在。 　　2、在工作中还存在一定的形式主义，工作不够深入或者与实际结合得不够，会议、文件过多且指导意义不强。 　　3、有些制度是早几年制订的，己不适于现在使用，并且制度中惩罚机制力度不够，或者是惩罚流于形式，没有落到实处 　　4、人事管理制度不够科学，不利于充分发挥人的主观能动性。用人机制还欠公正，一些工作踏实、能力强、肯干实事、默默无闻、群众口碑好的人难以得到重用，挫伤干部职工的积极性，影响了干部职工情绪。 　　结合工矿村作风建设实际情况，着力打造工矿村发展规划，现做好以下承诺 　　1、 强化领导，认真组织开展周一议会制度，督促落实村干部管理制度，严格责任追究。 　　2、认真接待群众来信来访，搞好相关记录，做好相关解释回复工作。 　　3、督促落实好各项惠农补贴，发现问题及时整改并追究相关责任。 　　4、按季搞好党务、村务公开，广泛接受群众监督。 　　5、积极向上争取项目资金改善辖区基础设施建设。 　　6、合理规划，因地制宜发展农业产业，不断壮大现有蔬菜、干果产业种植规模，实现农民增收。 　　7、充分利用现代远程教育设备，抓好村组干部及党员干部群众的教育培训。 　　8、配合相关部门抓好辖区村新规划，整脏治乱、安全生产等工作，尽力确保社会稳定，群众安居乐业。 　　9、不利用权力或者便利条件，为自己或亲属谋私利;不利用为群众办事吃拿卡要;不为个别人利益采取许愿等方式损害村绝大多数群众利益或集体利益。 　　以上承诺请领导、同志、群众对我进行监督，如有不对及时批评改进。 　　承诺人： 　　2014年xx月xx日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、