环卫处行政首长参选演讲,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

环卫处行政首长参选演讲,竞聘演讲-文墨星河 环卫处行政首长参选演讲 同志们： 感谢同志们对我的信任，推荐我参加行政首长的选举。 来环卫工作近四个月，感触很深，全体干部职工对我帮助很大，工作上非常支持，使我很快进入了工作角色，对环卫人和环卫工作有了深刻理解和认识，使我深深的爱上了环卫工作。大家一致推荐我为环卫处主任候选人，我感到非常荣幸，也感到责任重大，对此提出如下打算： 一、抓重点，带全面，开创环卫工作新局面。 通过近四个月的实践，我认为我区的环境卫生工作还有待于提高，主要是在抓重点上下功夫，全面推进。一是环卫作业和管理，以管理为重点，环卫工作本身具有三分建，七分管和点多、面广、线长、反复性大、管理难度强等特点，需要加大管理力度，提高管理人员的水平和素质，把管理工作推进到大街小巷，每一个角落。二是平房区和楼房区，以平房区为重点，加大平房区乱泼乱倒、乱堆乱放的管理。三是中心城区和城乡结合部，以城乡结合部为重点，继续搞好小北村、六建委等城乡结合部的环境卫生治理，使之不反弹。四是公共厕所和居民厕所，以居民厕所为重点，做好居民厕所的清掏、保洁、修建。五是主街路和次干道，以次干道为重点，争取资金，能开片的次干道力争开片清扫。六是露天垃圾库和地坑式垃圾库，以露天垃圾库为重点，逐步取缔露天垃圾堆放，实行箱装封闭式储存运输。抓住这些重点，以点带面，全面推动环卫工作上台阶、上档次。 二、坚持经常，开拓进取，提高环境卫生质量。 环卫工作的目的就要把城市搞干净，为此，我们要坚持经常，不断探索环卫工作管理的新途径，在垃圾清运上继续深化、完善垃圾清运承包方案，实行单车承包，达到日产日清。在垃圾处理上逐步实行资源化和减量化，达到国家标准。在街路清扫上实行“三六制”管理办法，路段承包，达到路见本色。在居民区实行“五六制”管理方法，社区负责，消除卫生死角。在厕所建设上，近年内全部更新，让群众满意。在机关内部管理上，实行目标责任制，提高办事效率，办事质量，使我区的环境卫生工作全面上水平。 三、以高度的责任感和事业心，为人民群众办好事，为职工办实事，做一个好官。 作为环卫部门的带头人，一是要有强烈的责任感和事业心，要有不怕吃苦、不怕吃亏、不怕困难、迎难而上的精神。不埋怨、不计较、不空谈，以创优美环境、优良秩序、优异成绩为已任，在日常的、平凡的、具体的工作中为全区人民创造一个干净、舒适的工作生活环境。二是要有强烈的爱民情怀，作为一名基层领导，与wenmi.net职工群众有着直接的、密切的联系，能直接倾听他们的呼声，掌握他们的思想脉搏，熟知他们的工作生活情况。为此，要求我们要以强烈的爱民情怀，一心为公，执政为民，把职工群众的需要当做第一选择，把职工群众的利益当做第一考虑，把职工群众的满意当做第一标准。多为职工办实事、办好事，让职工满意。三是要有一颗平常心，不仅要堂堂正正做人，实实在在办事，还要清清白白的为官，常怀平常心，达到物利两忘的淡泊心态，在事俗和物欲面前保持清醒头脑，不受腐朽生活方式的诱惑，不向各种错误思想倾向妥协，清正谦洁，一心为公，留得清白在人间，做一个让群众满意的好官、清官。 同志们，这次我如果参选成功，力争达到一个顺心，二个满意，即职工顺心，领导满意，全区人民满意。如果参选不成功，我便留在环卫，做一名清运车司机。 谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估