班主任安全2009年工作计划.docVIP

班主任安全2009年工作计划 以学校工作指导思想为依据，结合我班的实际，为使我班的各个方面更上一个台阶，特制定本计划。 回顾上一个学期，在各科任课老师的共同努力下，基本上完成了开学初提出的“创设良好的学习氛围，形成团结向上的集体”目标，全班形成了一股积极向上的学习风气，在各项竞赛中都取得了较好的成绩。同时，班级的管理工作也进行得有条不紊，基本实现了学生的自主管理。当然，也有失败的教训。针对上一学期的班级状况，这一学期我们新的目标主要有： 1、本学期学校提出了“以安全工作为主线”，在做好安全检查工作的同时，要不忘时刻对学生进行安全教育，始终把安全放在工作的首位。本着“安全无小事”的思想。 2、本学期是一个非常重要的时期，学习负担重，成绩的两极分化更加严重，教学质量常抓不懈。本学期仍要把抓好学生的学习作为一项重要的工作来做，努力提高学生的学习兴趣。强化培优补差工作，利用早晨、中午、课间、放学后一段时间，抓住个别学生，适时予以补习。 3、平时配合学校开展活动，从中增强班级的凝聚力。 4、健全和完善学生自主管理，参与班级管理，充分发挥学生自我管理的能动性。 5、每周对学生的行为突出重点进行训练，促使良好习惯的养成。 每月工作安排： 二月： 1．做好开学工作（报名、收费）； 2．做好校园环境卫生工作； 3．进行班级寒假情况调查，书写寒假小结； 4．上报中午就餐学生、乘车学生名单，并做好管理工作； 5．加强期初行为规范教育。 三月： 1．班报刊出； 2．开展“学雷锋、树新风”主题教育活动； 3．庆祝“三八”妇女节： 4．“五个十”系列教育活动之一； 6、建立后进生档案； 7、眼保健操培训 8、开展三年级诗歌朗诵活动 9、“五个十”系列教育活动之二。 四月： 1．校排球赛； 2．班报刊出； 3．四年级计算过关； 4．做好期中考试工作。 五月： 1．庆祝“五一”劳动节； 2．期中考试总结； 3．“五个十”系列教育活动之三； 4．班报刊出； 5、三年级女子投篮赛。 六月：] 1．“五个十”系列教育活动之三； 2．庆祝“六一”儿童节； 3．写字水平测试； 4．学生身体素质测试； 5、“五个十”系列教育活动之四； 6、四年级英语口语抽测； 7、期终考试工作； 8．做好学期结束工作。 注：安全教育是每月、每日的工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调